文/都阳
2026 年 2 月 9 日 9:23 ，正值全国人民准备迎接新年的前夕，中国建筑业协会发布了 2025 年建筑业的总产值数据— 30.38 万亿元。
记得 2000 年的时候，行业总产值刚刚突破 1 万亿；到了 2022 年，产值规模首次突破 30 万亿。我们仅用 20 年时间，就把行业做大了 30 多倍。放眼古今中外，没有任何一个产业能在如此体量的基础上，仍能保持如此高速的增长。建筑业曾经见证了一代人的辉煌！
相信对于业内从业人员而言，30.38 万亿——这个冰冷数字的背后，充斥着无数的艰辛、委屈、失落与彷徨。
在 “未来未至” 的这个阶段，我们所有人还是得继续卷。
一、关于本书
因此，既然不得不卷，那么为了活得更长、活得更好，我们就必须卷出高度、卷出水平，这也正是本书写作的初衷。
其实，写这种行业垂类的书籍，是一件性价比不高的工作。因为聚焦单一行业，受众人群较少。加之本书的主题又是关于建筑工程行业的管理，大体只能中高层管理者才有可能买来翻一番。
根据 2025 年数据，行业内各类企业都囊括上—设计院、监理公司、总包企业、专业施工、专业分包、劳务分包、零工散工等等—从业者规模大概是 5000 万— 6000 万左右。而这 5000 万人中，中高层管理者不足 5% 。而这 5% 的管理者中，能翻开此书者又不足 5% ，而翻开后能读完者约为十一。因此，如果按这些数字毛估，本书应该是无缘步入 “畅销书” 的行列了。能有几千人看完拙作，已十分难得。
既然读者 “基数小” 这个问题无法解决的话，在立项之初，我便设立了两条标准。
第一个标准是希望本书能 “活得长” 。因此我抛弃了对行业现状分析、趋势分析方面的过多笔墨，专注于谈谈企业的 “内部管理” 。德克鲁说，管理的本质是激发善意。如果德鲁克老爷子这句话是对的，那管理指向的，是人性。人类的价值观、对于世界的理解、审美偏好等，根据时代的不同会有所变化，但人性却从未游移。从这个角度说，在理论层面，本书的生命会比较漫长。
第二个标准是希望本书能 “有价值” 。本书所讨论的问题，都是我在从事管理咨询工作中企业管理者切身遇到的问题。对于这些问题的思考，既有基于经典管理理论的演绎，也有基于行业特点的变通，过程中也会穿插我对经济学、历史观、进化论、政治学等跨学科经验的规律总结。虽然很多管理问题没有放之四海的解法，但这些思考本身就是 “有价值” 的。当然，随着行业的发展以及本人见识的增加，我对很多问题的看法也会发生变化。因此，我初步计划每五年对本书进行一次修订，力求让本书既 “跟得上行业的时代发展” 又 “跟得上本人的认知水平” 。
二、核心内容导读
全书一共分为四篇—战略篇、组织篇运营篇与人文篇，每一篇都大体按照经典管理学的模块进行编排。
其中战略篇包含四个模块—战略分析、总体战略、业务战略与战略执行。
战略分析是制定战略的 “输入” 环节，也就是我们在做正式战略规划之前，需要对政策导向、行业趋势、区域经济等外部因素进行研判，对自身的资源禀赋、优势劣势等内部因素进行盘点。从某种程度上来说，战略分析的质量决定着战略制定的水平，除非运气极佳，否则对于趋势的错误判断，很难得出正确的战略打法。总体战略与业务战略则是回答企业未来 “需要做哪些事” 的问题。当然，根据战略流派的不同，企业做的事又可分为 “我想做、我能做、要我做、我要做” 等不同的范畴。但既然企业决定去做一件事，那背后也固然会有一些道理，这两个模块就是从不同的角度，来盘一盘其中的道理。最后是战略执行模块。
记得小时候，每逢假期，我都会找一个小本子把假期要做的事工工整整地写下来，然后拿着这个小本子满怀期待地给家长看。但无一例外的是，每个假期，小本子里写的事情我都没有完成。这就是战略执行出了问题。战略制定出来之后，我们还需要设计一些保障机制，比如每周打开小本子查对，提前完成了奖励自己，实在完成不了不能出去玩等等。而战略执行模块讲述的，就是企业如何可以把 “小本子” 上记录的事情尽可能完成。
组织篇包含四个模块—目标与定位、结构与布局、管控与协调、变革与成长。
我们可以简单地把企业的组织看作是两条线，一条是横向的线：机构的设置、部门的划分；一条是纵向的线：权力的分配、信息的传导。所有企业的组织问题，归根到底都是这两线的问题。其中目标与定位模块探讨建筑工程企业的组织功能、部门定位、机构职责如何确立；结构与布局模块探讨不同的组织形态的适用性，也就是这条 “横线” 如何搭建；管控与协调模块讨论企业如何分权授权、信息如何传递等，也就是 “竖线” 的问题；最后在变革与成长中，我们从组织演化的视角，谈一谈未来建筑企业会出现哪些组织形式。
运营篇的四个模块——制度体系、流程体系、项目管理体系与风险控制体系—
则是从四个专业角度，详细梳理建筑工程企业的运营体系如何搭建。对于现代化的企业而言，合理的制度、清晰的流程、高效的项目管理与审慎的风险控制已经成为基础要求，但在服务客户的过程中，仍发现企业在上述环节存在大量问题。要么是制度流程积尘日久，与业务实际早已不符；要么是形同虚设，仍依靠传统的经验式管理、人盯人管理。建筑工程行业与其他行业不同，其产品是高度定制化的，因此在运营体系建设时天然就存在着难度。所以本模块的目的，就是要从方法论的角度，手把手教会企业如何构建现代化的管理体系。可以说书中的很多工具、模板，都是我们做咨询工作时“吃饭的家伙”，但既然心系于行业的进步，也就力求问心无愧、毫无保留。
最后一篇是人文篇，主要涉及两方面的内容—人力资源管理与文化沟通管理。
管理的对象有两个，一个是事，一个是人。如果说运营篇解决的是管事的问题的话，那人文篇我们谈的就是管人的问题。我一直感觉，管人是天底下最难的事，人有主观能动性、人有自己的诉求，而且个人的诉求往往与企业的诉求不完全重合。所以我们教员才会慨叹于“与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷”。企业想要管好人，一方面需要科学的人力资源管理体系，另一方面需要正向的文化氛围，这也正是在人文篇中我们谈的问题。
希望本书可以成为建筑工程企业每位管理者的案头书、枕边卷，每当遇到管理困惑，即可翻开对应的章节看一看，这些困惑或许就可以迎刃而解。当然，因精力不足、水平有限，本书难免存在大量纰漏。欢迎读者与我们交流探讨，不足之处，我们会在后续的版本中持续改进！
最后，我想表达的是：虽然在本篇导读中我揭示了行业中存在的大量问题，但我对建筑行业却是无比热爱。这些看似抱怨的批评，更多是出于 “爱之深责之切” 的朴素情感。建筑行业虽然有各种各样的问题，但其独特的厚重感和历史感，也充满了无穷的魅力。
我们祖先早在刀耕火种时期，便开始搭建遮风避雨的巢穴，用最原始的斧凿砖石，开启了与自然共生、筑造文明的漫长征程。从黄土高原的夯土古宅，到秦汉长城的雄关万里；从运河桥梁的千年基业，到如今摩天大楼的云端图景。建筑业始终是人类文明进化的物理锚点，每一块砖石的堆叠，都镌刻着时代的技术突破与精神追求。
一部厚重的筑造史，从来不是一路坦途。它既见证着文明的辉煌跃升，也反复经历着周期的震荡与洗礼。对于每一位深耕建筑业的从业者而言，此刻或许是最艰难的，但也注定是最具价值的时代。历史从不会因为一次周期调整而停下脚步，真正的强者，永远是在矛盾中把握机遇、在变局中实现突破的人。
建筑业的辉煌，从未落幕，只是以另一种方式，重新开始。
本书已上线各大电商平台，欢迎各位行业同仁选购👇
本书目录如下：
END
欢迎关注「汉哲工程建设咨询中心」视频号
★
看到最后啦，点个关注再走吧