如何做到杀伐决断？一个快速决策指南

项目停滞不前，因为普通员工要等所有高层“签字”。大胆的想法从未获得批准，新举措永远无法付诸实施，数小时的工作永远不见天日。当出现这些迹象的时候，我们就能认识到，这个组织的行动迟缓，更关注“不要做出任何错误的举动”，而不是“快速行动并打破常规”。

没有人一开始就打算行动缓慢。早期阶段的创始人似乎都偏向于另一个方向，即尽可能快地行动，因此决策速度似乎不是一个需要仔细关注的问题。

但随着规模的扩大，情况开始发生变化，日常不易察觉，但几年后就会大不相同。公司对失败的恐惧逐渐蔓延。随着更多员工的加入，组织结构图变得更加复杂。办公室政治占据上风。选择似乎越来越多，风险也越来越大。决策疲劳让管理者疲惫不堪，犹豫不决让管理者陷入瘫痪。

这就是为什么我们听到很多领导团队在各种各样的问题上挣扎的原因：为什么我的团队不能更快地行动起来？为什么我们不能更快地做出决策？

决策为什么重要，速度为什么重要，这并不是什么神秘的事情，关键是要弄清楚如何更快地行动起来，这就不那么简单了。很少有人关注如何真正推动团队成员更加果断，并培养以速度为中心的文化。

为此，我们整理了一份指南，就如何加快公司的决策速度提供了大量战术建议。无论你是想修正一个随着规模扩大而变慢的决策过程，还是想从一开始就与优柔寡断作斗争，养成快速决策的习惯，这里都有很多具体的见解可供你马上使用，从而提高你更快做出更好决策的可能性。