在即兴戏剧中锻造领导力：中欧商业在线「提心力·驭复杂」工作坊成功举办

AI时代，技术迭代的速度已经明显跑在了管理经验沉淀的速度前面。组织架构不断调整，分工边界持续重构，昨天还行之有效的管理动作，今天可能就找不到着力点了。难的往往不是学不到新方法，而是方法在手，人却先乱了阵脚。当变化真正压过来，人能不能稳得住、团队能不能撑得起，考验的是另一种能力——心力与韧性。

2026年7月21日下午，中欧商业在线「提心力·驭复杂」戏剧体验线下工作坊在北京望京举办。中欧出版集团CEO郭霖，中欧商业在线全国销售总经理邓琰，畅销书《戏剧领导力》作者、ICF国际认证教练陈峰，以及30多位来自企业的HRVP、人才发展与培训负责人参与了工作坊，共同把领导力课堂从教室搬到了即兴戏剧的舞台上。

中欧商业在线全国销售总经理邓琰

中欧商业在线全国销售总经理邓琰在开场分享中谈到，AI领导力不是从零开始的重建，而是在组织核心DNA保持不变的前提下，对管理者角色进行的一次系统性进化。有些能力不会因技术变革而动摇，例如对用户价值的坚守、建组织带队伍的基本功、非职权协同的影响力、理性决策与系统思维等；也有一些能力必须主动补上，例如在液态网络中推动协作、设计人机协同系统、用资产配置的思维评估AI投入等。“不变”提供方向感与判断基准，“变”则让“不变”在新的技术环境下持续发挥作用。

当天下午三个小时的体验正是围绕这些“不变”的能力展开，并与线上课程共同形成闭环学习体系。它们是最难讲授的，也是最需要亲身经历的。 

即兴戏剧领导力课程体验环节由畅销书《戏剧领导力》作者、ICF国际认证教练陈峰带领。

畅销书《戏剧领导力》作者陈峰

即兴戏剧没有固定剧本，没有预设结局，也没有可以提前准备的标准答案。上一秒队友抛出什么，下一秒你就得接住什么，并且要在众人注视之下当场做出反应。这恰恰是管理现场的浓缩版。

体验从认识即兴开始，随后进入连接释放环节。学员两两之间了解彼此特质、建立连接，把陌生感和防备心先卸下来。这一步看似只是热身，实则决定了整个下午体验的深度。在真实团队中，人们不敢提出不同意见、不敢承认自己不会、不敢把半成品的想法说出口，多数时候是因为缺少安全场域。而在舞台上，一旦开始担心“我这样做会不会很蠢”，动作就会停住。即兴训练的第一课，就是先关掉脑海中那个不断评判自己的声音。

课程联动环节，学员两两搭档现场共创剧本，然后上台展示。没有排练时间，没有台本兜底，能依靠的只有对方给出的每一个信号。

这个练习把韧性领导力中最难通过口头传授的部分外化了出来：要充分信任队友，才敢把故事的一半交出去；要主动配合创作，才不会让搭档独自撑场；要敢于登台担当，才不会在关键时刻退到人群后面；也要包容彼此的创意，一个不完美的开头才可能长成完整的作品。台上十分钟的共创，让这套能力中最基础的那一层被身体先记住了。

正向思维训练环节，导师交替切换顺境与逆境的情境设定，模拟企业真实经营场景的起落。前一刻还在扩张，下一刻就遭遇冲击；刚适应危机节奏，环境又转向宽松。学员需要在不断切换中持续做出反应，在危机里寻找转机，也在顺境中防范风险。

这种切换在现场是一种体感，落到组织层面则是一套需要提前设计的能力结构。

时长最长的环节是多人配合完成的“全局画报”。学员通过肢体与角色共同构建出一幅完整的故事画面，每个人都要明确自己在画面中承担什么功能，理清与其他成员的协作关系，同时围绕推进故事的共同目标参与其中。这三件事，正好对应了系统思维的三大核心：要素、关系、功能。

在舞台上，一个人跑偏，整幅画面就散了。这比任何一张模型图都来得更直接。

工作坊最后，全员参与即兴剧场秀与分组复盘。学员带着当天的体验回答两个问题：这场活动对未来的工作有什么启发？自己最想继续深耕的方向是哪一个？

即兴戏剧的核心精神“Yes And”，在这一刻显现出管理意义。Yes是连接，先肯定当下正在发生的一切；And是超越，在既有资源的基础上，把目标继续向前推进一步。拒绝习惯性否定、倾听不同的声音、向下释放决策空间——这些原本写在教材里的表述，在舞台上变成了可以被验证的行动。