【聚焦】公司召开2026年年中市场营销工作会暨投资根据地建设启动会

公司党委书记、董事长王豪杰，党委副书记、总经理陈阳光出席并讲话，党委委员、执行总经理白更言作2026年下半年市场营销工作部署并主持会议，公司其他班子成员参加会议。

会议指出，上半年公司市场营销工作取得积极成效，业务结构持续优化，战略根基得到有效夯实，营销组织能力建设初显成效。同时，也要正视不足、深挖根源，系统剖析核心短板与堵点，下半年需靶向发力，奋力确保全年营销目标达成。

王豪杰对上半年营销工作取得的成绩予以充分肯定，分析了当前形势，并对下半年营销工作作出重点部署：

一是坚定转型方向，确保目标全面达成。坚持“1+1”核心战略不动摇，加大政策研究，抢抓“城市更新”和“六张网”增量空间，确保重点项目落地，塑强“咨投建运”一体化竞争优势。

二是坚持两个深耕，做强根据地建设。做实区域深耕，客户深耕向精耕跃迁，进一步发挥投建运综合驱动优势，在“两个深耕”和投资根据地建设上要走在工程局前列，构建增量发展新格局。

三是打造标杆项目，全力驱动品牌建设。要以客户为中心，为客户创造价值，扎扎实实把每一个项目做出口碑，通过现场服务品质进一步夯实品牌支撑，持续提升企业品牌影响力。

陈阳光在讲话中充分肯定上半年的市场工作，深入分析当前形势，并对下一步工作提出三个方面要求：

一是着力攻坚重点项目落地。大力开展投资根据地建设，出台专项方案、谋划一批项目，严格按照时间节点推进落实主责区域的建设任务。

二是加强市场营销体系建设。加大营销激励力度，大力开展与局属单位协同营销，深入实施“百家伙伴计划”，加强优质项目储备，全力激活营销体系动能。

三是狠抓市场营销能力提升。加强投标能力建设，调整优化投标运标打法。加大公投参与力度，注重在实战中摸市场、学经验、长本事。培育方案策划能力，持续开展创新探索。

会上，各机构、各分部分别就2026年上半年营销工作总结与思考进行汇报。公司投资发展部通报了上半年市场营销工作情况，并深度解读《中建七局城市运营业务管理办法（修订）制度文件》与《集团“好城区”更新体系（1151体系）核心要点暨公司投资根据地建设方案》，为投资根据地建设明晰实施路径；成本管理部结合实战经验，作《关于城市运营项目参与公投市场投标以来的三点思考》专题宣讲，为一线公投市场攻坚精准赋能。

公司首席专家、专务，总部部门正副职，投资发展部、成本管理部、招商发展部、各营销分部全体人员，公司属各机构班子成员、相关部门负责人以及项目负责人，共计122人通过“主会场+8个视频分会场”的形式参会，实现组织全覆盖、层级全打通。