7月18日上午，兰田集团召开2026年半年经济工作推进会，全面总结上半年经营发展成效、剖析短板不足，安排部署下半年工作任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、严明纪律，全力以赴冲刺全年经营目标。
会上，集团部分下属单位负责人进行了经验交流及问题剖析发言。兰田新天地商业街、兰田步行街作为上半年提质增收标杆，分享了股权改制、精细化运营的先进经验，为全集团市场运营树立样板示范；家电厨卫城、水暖管件市场直面营收滞后问题，深刻剖析行业下行冲击与内部管理薄弱症结，现场明确下半年增收整改举措。
20家市场负责人依次登台签订了《轮岗承诺书》。以制度化轮岗打破岗位固化藩篱，锻造高素质复合型管理队伍，这标志着市场经理轮岗机制正式落地。
集团党委书记、董事长、总经理化书勇作主旨讲话。化书勇在讲话中通报了近期集团人事与组织架构调整事项，全面总结上半年发展成果。上半年集团经营稳中有进，总收入完成全年计划91%，超额达成“时间过半、任务超半”目标，多家市场提前完成全年营收任务。集团各项重点工作多点突破：集团党委及各党支部顺利完成换届，进一步夯实了企业红色发展根基；兰田新天地商业街、兰田步行街完成股权改制，创收能力显著提升；兰田智慧物流港营收稳步增长、发展势头强劲；加纳海外仓建成投用，联动迪拜海外仓搭建跨境贸易网络，业务覆盖30余个国家；依托3A级景区打造12条游购精品线路，成功承办文博会、五一车展等多场展会，持续聚拢市场客流。同时指出，部分市场营收进度滞后、智慧物流园区建设资金承压、少数下属企业管理失序等问题依然突出。
围绕下半年攻坚工作，化书勇部署十大核心任务。一是强化考核奖惩，依据年度实绩落实绩效与人事调整；二是专项清理亏损低效企业，全面盘活存量资产；三是构建“大集团、大市场、大财务、大服务”一体化管控模式，实现资源统一统筹运营；四是实行全集团公章集中管理，细化审批流程，完善内控体系；五是深挖管理增收潜力，规范收费、盘活闲置资产；六是刚性执行干部轮岗，市场经理同岗任职不超过三年；七是搭建全域宣传矩阵，用好新媒体讲好兰田商贸故事；八是厘清岗位职责，压实各级管理人员主体责任；九是树立全局意识，坚持局部服从集团整体利益；十是深耕商贸主业，同步推进外贸拓展、品牌会展、商文旅融合、智慧物流提质等工作，同时启动新总部办公楼规划，完善职工后勤保障。
会议从严部署党风廉政与作风建设工作。化书勇要求各单位负责人切实履行“一岗双责”，严守廉洁从业五条红线，严禁以权谋私、暗箱操作、侵占集团资产、违规插手工程采购、资产处置损公肥私等行为。全体管理人员要管好自身、带好队伍、约束身边亲属与工作人员，常态化开展自查自纠，坚决纠治纪律松散、履职不力等问题，全力营造兰田集团风清气正、干事创业的优良发展生态。
会议同步举办了兰田法治大讲堂，特邀山东文康（临沂）律师事务所合伙人郇恒吉律师授课。郇律师结合民营企业经营管理实际，围绕职务犯罪相关司法解释、企业合规风险防控展开讲解，重点解读非国家工作人员受贿、职务侵占等罪名入罪标准，为全体管理人员敲响廉洁从业、依规治企警钟，筑牢集团经营法治防线。
集团领导班子成员、机关全体人员，各直属企业、市场经营管理骨干等200余人参加了会议