上海红馨建设（集团）有限公司。
工程企业的管理难，往往不在一个项目上。
当企业从单点项目走向多项目并行，招采就不再只是“买东西”。它开始成为成本控制、资源保障、履约效率和经营透明度的共同入口。
这也是红馨建设引入数字化招采管理平台的核心原因：从粗放经验走向精细测算，让项目成本可控、供方资源可找、采购过程可追溯。
红馨建设业务、资质与客户案例展示。
红馨建设是一家立足上海、深耕建筑领域的综合性企业集团，主营房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修及机电安装等业务，具备多项行业资质。
在快速发展过程中，企业面对的是典型的工程行业管理题：
这三道题背后，其实指向同一个变化：工程企业要把经验管理，升级为数据管理。
红馨建设过去遇到的第一个痛点，是成本数据“有记录，但不好用”。
历史项目的成本数据没有结构化沉淀，新项目做测算时缺少基准库支撑。尤其在装饰新品类、非常规材料和跨区域项目中，价格波动会直接放大控价风险。
引入招采 SaaS 系统后，红馨建设将重点项目纳入统一成本管理平台，把预算编制、合同签订、成本核算等环节串成线上闭环。
从项目票据到预算、合同、核算报表，成本管理开始有了统一口径。
这套机制的关键，不只是“把表格搬到线上”，而是形成了一个清晰的管理分工：
最终形成的是“项目级执行、集团级管控”的联动机制。项目仍然保持独立填报和执行效率，集团则能用统一口径看见整体成本状态。
第二个痛点，来自供应商资源。
安装及装饰类材料种类多、品牌杂、定制类产品多。项目一旦分布到多个区域，传统寻源方式就很容易陷入熟人推荐、线下跑市场、供应商质量参差不齐等问题。
对工程项目来说，寻源慢不是一个单独问题。它会影响开工节奏，也会影响后续履约稳定性。
红馨建设通过平方网的多维标签筛选与供应商智能匹配，把项目类型、地区、供应商要求等信息结构化输入系统，再由平台推荐更匹配的供应商资源。
项目要求进入系统后，供应商从“分散资源”变成“可筛选资源”。
这类变化的价值，不只体现在“找得快”。更重要的是，它让异地项目开工前的资源准备变得更可预期。
第三个变化，发生在询比价采购环节。
消防、安装及装饰类材料采购中，报价维度复杂。除了价格，还要看付款条件、交付周期、供应商响应速度和履约能力。线下询价不仅周期长，对比也困难；多轮议价过程如果没有完整留痕，后续审计也缺少依据。
数字化系统把询比价流程搬到线上：采购人员可以一键发布询价单，供应商在线报价，多轮议价记录自动留痕；系统还能汇总不同供应商的报价明细、付款条件和交付周期，辅助采购人员做判断。
线上询比价让报价、付款、交期和议价过程都能被并排比较。
所有操作记录可追溯、可审计，采购透明度提高，管理层也能更放心地看见价格形成过程。
红馨建设项目沟通现场。
红馨建设在应用后给出的反馈很直接：
这段话其实说出了很多工程企业做数字化的真实诉求。
他们并不是为了多一个系统，而是希望系统能解决现场问题：成本算得清、资源找得到、价格比得明、过程留得住。
依托 130 万+优质供方资源，实现 10 分钟极速寻源与智能匹配，保障全流程合规透明，助力企业降本增效、管控风险。
面向央国企及民营总包、专业分包，广联达平方网招采 SaaS 解决方案提供从智能寻源、非标采购、在线招投标、合同履约到供应商管理的全链路功能，并融入 AI 合同审查、AI 比价等服务。
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