这篇文章已经在多个平台多次被投诉下架，我尽量用含蓄的语言讲逻辑，不提及任何平台。大家尽可能转发，我用通俗的语言讲明白，那些年，平台是怎么收割电商人的品牌梦的
来杭州五年见证了超过一百家年销售十个亿以上的新锐品牌消失～当平台想赚快钱，商家作为乙方想追求长期价值就相当于去商K和小姐谈恋爱一样可笑。
构成品牌三要素：溢价 复购 管道收益
高溢价 就要有高品质 高品质无法和高额广告费同时存在，高复购是品牌复利，高复购和平台利益最大化冲突，最快的方案就是让他死去扶持新品牌保持流量利益最化。你的A3人群直接被新品牌收割，老品牌死去的A5就会释放，当作A3卖给新品牌才符合广告商变现逻辑，A5是品牌人群资产，老品牌A5变成其他品牌A3才是平台资产。
电商品牌不可能三角：
没有高额广告费就没有漂亮的营业额，有了高额广告费就没有好的产品，高复购就代表你不花钱拿到了客户，违背了流量贩卖初衷，这是品牌三要素和广告平台三要素之间不可调和的矛盾。
蓝月亮 和拉芳 就是最直接的的例子，之前是花钱铺渠道，战略型亏损，广告停掉渠道还在，后来转型线上，亏的裤衩都没了。
蓝月亮广告砸了十八亿 只卖了12亿，业绩历史新高，亏损历史新高。拉芳营业额不变的前提下，25年利润暴跌90%，你们能不能做出品牌我不知道，这些品牌也快被玩死了。
算法决定了它不可能出品牌，只出强势广告下的销量和短暂知名度，～朝生暮死 商家自认为是品牌，消费并没有认可，三只松鼠能从淘品牌走出来 是因为农村大集都有三只松鼠，是因为渠道牛逼，依然是靠管道 溢价 和复购。
流量池有限的前提下，提高变现就是换一批品牌收割，营收第一原则给老品牌流量是牺牲变现效率的 ，对于平台而言 变现效率更高的是是换个品牌收割，而不是陪品牌成长～
做品牌就看保洁和联合利华，最近做海外，去找一些家清工厂，发现在印尼 巴西 宝洁和联合利华的工厂到处都是，曾经有多个品牌在线上力压宝洁和联合利华，多年之后，宝洁还是宝洁，联合利华还是联合利华，而那些品牌确是一年换一茬，甚至两茬，品牌要能穿越周期，短暂的激素觉得自己超越了他们，终究是电商人的黄粱一梦～
只要还是封建王朝 极限就是300年,五千年没变，不是出政策作调整就能改变的，只要流量模型是花钱就有不花就没有，就不可能出品牌，因为没有管道收益，因为流量吃有限，必须靠换品牌和产品来维持收割效率，吃老必掉，无解～
