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从实验室到市场有多远?科技成果转化“死亡之谷”怎么跨

从实验室到市场有多远?科技成果转化“死亡之谷”怎么跨 润和泰诚知识产权服务有限公司
2026-07-17
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导读:科技成果转化,一头连着科研院所的知识产出,一头连着产业一线的生产力跃升。然而,从“实验室”到“市场”这条路,远比想象中漫长。


科技成果转化,一头连着科研院所的知识产出,一头连着产业一线的生产力跃升。然而,从“实验室”到“市场”这条路,远比想象中漫长。一项成果从论文变成产品,究竟要经历什么?为什么说“从1到10”比“从0到1”更难?本期文章带你一探究竟。


一、什么是科技成果转化?

先厘清一个基本概念。《中华人民共和国促进科技成果转化法》第二条明确规定:“本法所称科技成果转化,是指为提高生产力水平而对科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品,发展新产业等活动。”

科技成果转化是我国语言体系的专有名词,国外没有完全与之对应的术语。它和技术转移虽然经常混用,但内涵有所区别:科技成果转化更强调科技成果属性和状态的变化,重在“化”——好比化学变化,突出最终目的是形成新技术、新产品,真正实现技术的应用;而技术转移则主要描述主体或空间的变化,重在“移”——好比物理变化,比如知识产权从甲方让渡到乙方。



二、“从1到10”比“从0到1”更难

科学研究从无到有的突破固然艰难,但从成果到产品的跨越往往更加凶险。

业界有一个广为人知的说法叫“死亡之谷”(Valley of Death),由时任美国众议院科学委员会副委员长Ehlers于1998年首次提出,指的是科学研究与商业化产品开发之间严重脱节的部分。在这个环节,科研资金供应不上,市场化资金还未介入,大部分科研成果都“死”在这个地方。中国科协党组书记、中科院院士怀进鹏也曾指出,所谓“死亡之谷”是指从科学研究到产业化、商业化过程中存在的巨大断层。

为什么会形成这道鸿沟?根源在于创新源头与终点的目标偏离。高校和科研院所的核心产出是知识与论文,评价体系主要基于学术影响力,大量工作的逻辑终点是发表,而非应用。科研人员不了解市场,企业看不懂论文——供需之间的信息不对称和认知错位,正是“死亡之谷”的症结所在。



三、三种转化模式:

传统转让、技术入股与开放许可

《促进科技成果转化法》明确了科技成果转化的多种方式,包括自行投资实施转化、向他人转让科技成果、许可他人使用、与他人合作实施、作价入股等。其中,三种模式在实践中最为典型:


1、传统转让

传统转让是权属的彻底让渡,转让完成后原权利人只获得一次性转让费,成果未来的收益与风险随着交易全部转移给受让人。这种方式适用于技术成熟度较高、市场需求明确的成果,流程相对简单,但科研人员与后续转化之间的利益关联就此切断

2、技术入股(作价入股)

技术入股(作价入股) 则是将技术价值折算成股份,与接受方形成利益共同体。这种方式适合技术成熟度较高但市场成熟度偏低的成果,能够实现科研人员与企业的长期绑定。正如业界专家所言,作价入股有助于与初创企业形成利益共同体。

3、开放许可

开放许可是近年来制度创新的亮点。2024年1月20日起施行的新修改《专利法实施细则》新增了专利开放许可专章。《专利法》第五十一条规定,任何单位或者个人有意愿实施开放许可的专利的,以书面方式通知专利权人,并依照公告的许可使用费支付方式、标准支付许可使用费后,即获得专利实施许可。这一制度实现了“一对多”的快速许可,有效降低了制度性交易成本,大幅提升了专利商业化效率。



四、案例一:雄安“技术入股”模式


2025年,雄安国创中心以自主知识产权作价入股方式,成功孵化出专注于“低空AI”领域的雄安国创岚天科技有限公司。此次孵化完整贯通了“科技创新—商业化落地—产业孵化”全链条,实现了雄安国创中心在成果转化领域的多项“首次”:首次以作价入股方式孵化科技企业、首次将实验室技术系统推向市场、首次实现自主研发技术的商业化落地。

具体操作上,雄安国创中心引进国家优秀青年科学基金获得者朱鹏飞教授,组建低空智能实验室,产出一系列具有自主知识产权的核心技术,再通过规范的知识产权评估与资本化运作完成孵化。2025年,雄安国创中心签下安新县760平方公里全域低空巡检项目,为国创岚天的新技术提供“试验场”。



五、案例二:烟台联合实验室模式


如果说雄安模式解决的是“怎么入股”的问题,烟台黄渤海实验室则回答了“怎么加速”的命题。

作为山东省首批启动建设的省实验室之一,黄渤海实验室与企业共建14个联合实验室,与80余家企业及高校签订合作协议,整体辐射带动企业销售增加值约15亿元,自主孵化11家企业,推动14件专利以作价入股方式转化,吸引产业经济投资1.92亿元。

黄渤海实验室从一开始就选择了一条务实的路径:不走“先研发再找市场”的老路,而是让需求走在技术前面。华大化学因环保阻燃技术卡住发展瓶颈,主动对接黄渤海实验室,双方成立联合实验室开展攻关,最终成功开发出具有阻燃效果的新型材料。

联合实验室模式打通了“概念验证—中试熟化—工程验证”的成果转化链条。黄渤海实验室科技发展部相关负责人算过一笔账:传统模式下,一项成果从实验室走到市场通常需要5到8年,而通过联合实验室模式,这一周期被压缩至2到3年,缩短了三分之二以上。


六、技术经理人:

连接科研与市场的“翻译官”


成果转化链条上还有一个不可或缺的角色——技术经理人。

2022年,“技术经理人”正式被纳入《中华人民共和国职业分类大典》,明确定义为“在科技成果转移转化中从事成果挖掘、评价、推广、交易并提供相关服务的专业人员”。他们不是过去简单的技术经纪人,不是简单的撮合,而是能够对产业深度理解,从事成果挖掘、高价值成果培育、转化路径设计、孵化与投资、法律与知识产权等相关服务的专业人员。

技术经理人的核心价值,在于搭建信任桥梁。企业在与科研人员合作时,往往担心技术泄密、专家失信;科研人员则担心企业不履约、拨款拖延。这种“双向设防”会阻碍科技成果转化。技术经理人既懂企业需求,又熟悉专家优势,能够精准匹配供需两端。正如业内的形象比喻,他们是科技与产业间的“红娘”,是成果转化全链条的专业“摆渡人”。



从实验室到市场,从来不是一条坦途。“死亡之谷”横亘其间,考验的不仅是技术的成熟度,更是制度设计的智慧和专业服务的能力。无论是雄安的技术入股探索、烟台的联合实验室实践,还是技术经理人队伍的壮大,都在为跨越这道鸿沟铺设越来越坚实的桥。

正如国务院2025年12月向全国人大常委会提交的报告所指出的,“十四五”以来,我国科技成果转化实现量质齐升,制度框架已基本建立。2020年到2024年,全国技术合同成交金额从2.83万亿元增长到6.84万亿元,增长幅度达到141.7%。数字背后,是越来越多科技成果正从“书架”走向“货架”,从实验室“长”进产业链。


【END】

图片|由AI生成


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