兰港投公司召开2026年上半年生产经营分析会暨安委会第三次全体（扩大）会议

近日，兰港投公司召开2026年上半年生产经营分析会暨安委会第三次全体（扩大）会议。公司党委书记、董事长韩龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨世鹏主持会议。

会议传达学习了集团公司2026年上半年生产经营分析会暨国企改革工作会议精神。各分管副总经理通报公司上半年生产经营、财务运行、应收账款、安全生产及防汛应急等重点工作情况，分析工作成效与风险短板。各子公司围绕经营指标、利润营收、账款清收等重点工作，依次作汇报发言。

会议全面总结公司上半年国企改革、生产运营、财务运行、风险防范及安全生产等各项工作的阶段性成效。同时立足公司发展战略，客观剖析公司业务运营、资金统筹、应收账款等方面存在的短板不足与核心问题。以公司高质量发展为核心，逐项明确下半年工作重心、重点攻坚任务与推进方向。深入贯彻省政府及集团公司防汛工作部署，要求聚焦园区重点领域、关键部位开展全面安全风险排查，并对防汛应急工作作出具体安排。

会议强调，当前正值全年工作攻坚突破的关键节点，各项任务时间紧、任务重、要求高，全体干部职工要聚焦年度经营目标，主动扛起岗位职责，以危机感和紧迫感投入到下半年各项工作中。会议明确五项核心攻坚任务，一是持续深化国企改革，压实深化改革责任，严格落实考核结果刚性运用机制，坚持以价值创造核定薪酬、以业绩贡献确定收入，充分发挥考核指挥棒作用。二是深耕市场开拓，立足主业优势，稳固优质核心客户资源，推动医药、大宗商品、化工供应链体系，打造明星及现金流业务，增厚经营效益。三是狠抓应收款项清收，采取差异化清收举措，靶向破解回款难题，切实防范资金沉淀风险，缓解经营性现金流压力，筑牢资金安全防线。四是严守风险防控底线。统筹抓好安全生产、合规经营与资金管控三项底线工作，常态化开展风险隐患排查整治，做到早发现、早预警、早处置。五是以“能力提升年”为导向，补短板、强弱项、提效能，实现“全员能力有提升、管理效能有突破、业务发展有跨越、风险防控有保障”。

会议要求，全体干部职工要统一思想、凝心聚力、压实担当，笃定实干，敢于攻坚克难、勇于争先奋进，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓实抓细各项生产经营工作，全速推进年度各项目标任务落地见效，推动公司开创发展新局面。