“君子性非异也，善假于物也”
作者｜星雨
出品｜极新出海
一个传统影视制片人坐在片场旁边的快餐店里看手机。账单显示这个月又亏了80万。剧组停工三天了，投资方临时撤资。上一个项目杀青后回款遥遥无期，新项目拉不到钱。
做影视十几年，从跟组场记干到制片人。拍过网大，上过院线，跟过几个亿的大制作。2024年之前，他觉得行业再难也就那样。结果2024年一整年都在跌。开机量腰斩，平台分账缩水，广告植入从抢着投变成求着投。
传统影视的账本逻辑是这样。前期投入大，一部60到100集的短剧，总成本少说几十万，多则上百万。周期长，从剧本到成片几个月起步。风险集中，拍一部就是真金白银的亏损。回款慢，平台分账周期动辄半年以上。这套逻辑他跑了十几年，越来越跑不通，越来越困难。
圈里朋友聚会，聊的全是谁转行了、谁公司倒闭了、谁把器材卖了。一次喝酒，一个做了八年导演的朋友说，要不试试短剧。他说短剧更卷。朋友说不是真人短剧，是AI短剧。
AI短剧的账本逻辑完全不一样。九州文化创始人透露，2万到3万元就能做一部AI短剧。制作周期从几个月压缩到几天。试错成本极低，一部不行马上换下一部。上线之后两周就能看到数据反馈。
两套账本的差距不是百分比，是数量级的碾压。
他当时觉得这是开玩笑。干了十几年影视，你跟我说不用摄像机、不用演员、不用剧组，用电脑就能拍东西。但那顿饭之后，他还是回去查了资料。
2025年国内AI漫剧市场规模168亿元，全年播放量突破700亿次。2026年一季度，全行业上线微短剧约12.8万部，AI短剧占比超过95%。DataEye研究院预估，2026年全年国内AI剧和漫剧市场规模将达400亿元，较2025年增长138%。
海外市场更猛。300多款中国短剧App投入海外市场。ReelShort母公司枫叶互动2026年一季度营收8000万美元，同比增长超过40%，日活跃用户突破270万。DramaBox一季度应用内购买收入9500万美元。这些平台的用户日均观看时长超过Netflix和Amazon Prime Video。全球AI影视内容市场2030年预计达到877.4亿美元。
短剧App的日活和观看时长超过Netflix。海外用户对短剧内容的消费习惯已经形成。他拍了十几年长内容，眼看着观众从大银幕流向手机屏幕，从90分钟电影流向3分钟短剧。趋势摆在这，不认不行。
算清账后才发现真正的门槛
成本账算完之后，更关键的问题浮现出来。传统影视的壁垒是设备和团队。摄影机、灯光、录音棚、服化道团队，这些加起来就是一道很高的进入门槛。AI短剧把这道门槛拆掉了，谁都能用电脑生成内容。
门槛降低之后，新的问题也随之出现。如果制作成本降到足够低，所有人都能够进场，那么差异化从哪来？如果AI短剧出海只是把传统影视的拍摄环节换成AI生成，那这件事谁都能做，竞争壁垒又在哪？传统影视积累的内容的判断力，在AI时代到底还值不值钱了？
AI短剧出海，最难的不是成本。传统影视人不知道怎么去接海外的发行渠道，也不知道海外平台的合规红线在哪里，不知道多语种内容怎么做版权确权。光有制作能力，没有发行链路，也是白搭。
传统影视只管拍，拍完卖给平台就行。AI短剧出海要从制作到发行到投流全部自己跑通。30万的启动资金里，真正花在制作上的不到十分之一，其余全是投流和运营成本。
需要的不仅是工具，是一条完整的出海路径。更重要的是想清楚，传统影视人的核心价值在哪里。
转机出现在7月20日。
2026年世界人工智能大会上，万兴科技和生数科技联合承办了WAIC历史以来第一个AI影视专场。万兴科技创始人吴太兵说，“AI影视不是小打小闹的场景化市场，而是具备千亿级增长潜力的全新数字内容赛道。”
（来源：WAIC官方）
真正释放信号的不是这句话，是产业资本已经下场这个事实。万兴科技联合生数科技等产业伙伴启动了万剧出海创投计划，拟投入数亿资金与资源，目标在未来投资孵化10000部以上AI影视作品。计划为创作者提供算力、全链路创作工具等核心生产要素支持，同时联动第三方产业资本为优质项目提供资金支持。他们还牵头成立了万剧出海共创联盟，技术层、内容层、创作层、发行层、投资层全链路覆盖。
有产业资本兜底，有全链路工具支撑，有发行渠道对接。AI短剧出海已经从散兵游勇的阶段进入了正规军作战的阶段。但产业资本解决的是基础设施问题，不是竞争壁垒问题。工具谁都能用，资本谁都能拿。真正的壁垒得自己建。
（来源：WAIC官方）
我们在观察那些正在跑的项目，有几个真实感受。
AI制作成本确实变低了许多，但低也有低的代价。市场上AI短剧内容同质化严重，爆款不多。AI能解决有没有的问题，但好不好还是需要人来判断。传统影视人的核心优势在于知道什么是好的内容、什么是观众爱看的节奏、什么是能打动人的情绪。这些判断力AI给不了。这是内容判断力的壁垒。
制作成本降下来了，但投流成本上去了。北美市场单用户获客成本已突破5美元，头部竞争甚至攀升到15美元以上。行业整体收益端缩水五成以上，大量入局AI短剧的企业目前仍处于未盈利状态。30万启动资金里，最大头的是投放预算，不是制作预算。谁能把投流ROI做高、谁能精准控制获客成本，谁就掌握了新的成本壁垒。
合规是绕不过去的坎。海外发行涉及多语种翻译、配音、版权确权等一系列问题。很多入局者倒在了合规门槛上。香港正在成为中国AI短剧出海的重要服务平台，在内容版权确权、IP运营及知识产权保护等方面发挥作用。谁先跑通版权合规的全链路，谁就建立了制度性壁垒。
真正区分长期玩家和短期玩家的，是这三个壁垒能不能同时跑通。
有没有内容判断的能力。AI可以批量生成大量内容，但决定一部剧能不能成为爆款，仍然是对观众情绪、叙事节奏、文化语境的精准把握。这是传统影视人唯一的不可替代性，也是内容品牌的根基，AI工具只是放大器。
有没有渠道控制的能力。制作门槛降低之后，谁掌握了发行渠道谁就掌握话语权。海外平台规则、投流算法、达人资源网络，这些都不是一夜之间能建立的。先跑通的人先积累数据，数据就是壁垒。
能不能提高成本效率。30万入场经营也许很普遍，但谁能做到更低成本试错、更高ROI转化、更准的精细化运营，谁就能在同行撑不住的时候活下来。成本效率不是省钱，是同样的钱做出更多有效内容、跑出更多有效的数据，走向正向循环。
三者缺一不可。单有内容的判断力，做出来的东西别人也能快速复刻。单有渠道的控制力，没有好的内容也会导致用户流失。单有成本效率，没有合规保障随时可能出局。
我们的入局建议
制作者最重要的是懂内容、懂节奏、懂观众。AI只是工具，内容才是核心。传统影视的核心资产不是摄像机，是十几年积累的内容判断力。这套判断力在AI时代反而更值钱，因为工具人人可得，判断力和个人能力才是稀缺品。
我们不要被低成本迷惑。AI短剧制作成本确实低，但投流成本高。算总账的时候要把投放预算算进去，不能只看制作端。成本优势正在从制作端向运营端转移。
我们现在可以出发了，影视的发展趋势已经形成。窗口期不会一直开着。先入场的人有先发优势，在平台算法、投流数据和发行渠道上积累的经验，后来者要花更多成本追赶。
万兴科技吴太兵说过一句话。“AI不是影视的效率辅助，而是正在彻底重构产业运行的底层范式。范式重构这种事，一辈子赶不上几次。”
30万只是入场券，三个月回本只是理想模型。能不能立住，最终取决于内容的判断力能不能形成系统化的品牌认知，渠道的控制力能不能建立发行渠道壁垒，成本效率能不能做到极致的精细化运营。
这三大壁垒，才是真正的护城河。
（核心行业数据主要来源于中国网络视听协会、DataEye研究院、Research and Markets、Omdia等权威机构）
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