2026年7月12日，由云南省物流与供应链联合会主办、云南云铝物流投资有限公司承办的“云南云铝物流投资有限公司物流供应链专题培训”在云铝物流举行。培训特邀可持续交通创新中心国家高端智库特聘专家陶维号授课。云铝物流公司领导、中层管理人员及高级物流师培训班参训学员共70余人参加，云南省物流与供应链联合会会长、秘书长出席培训班指导。
陶维号围绕“践行供应链理念，助力云铝物流高质量发展”进行物流行业趋势研判。他首先紧扣“十五五”现代物流高质量发展主线，从五个维度系统阐述供应链促进物流产业转型的理论根基和案例启示：
一是厘清物流与供应链关系：指出物流是供应链的“手脚”（执行环节），供应链是“大脑”（统筹商流、物流、信息流、资金流），强调企业须从单一物流执行向供应链全链条协同升级。
二是明确物流企业演进路径：阐述行业龙头企业从“第三方物流→管家型物流→供应链服务商→产业运营商”的三阶升级逻辑，引导企业从“搬运仓储”向“端到端价值网络”转型，最终成为产业生态组织者。
三是认清现代供应链竞争本质：提出链主企业应推动“单向控制”向“共生共荣”转变，通过共享愿景、公平定价、风险共担、能力培育、信息透明、信任资本构建，打造韧性供应链生态圈。
四是优化仓储设施与多式联运：介绍存量仓储“留改转拆”盘活策略及多式联运“做量、提质、融产”三位一体发展路径。
五是标杆实践与数字化赋能：解析厦门象屿等大宗供应链头部企业“上控资源、中控资金、下控网络、四流合一、数字平台、产业运营”的嵌入模式，强调数智化与绿色化双轮驱动。
主讲人接着结合云铝物流实际开展SWOT全景诊断分析：
1、优势(Strengths)：深厚的铝产业根基，与上下游深度绑定，天然拥有稳定大宗货量基础；云南面向南亚、东南亚辐射中心的区域枢纽优势，跨境物流与多式联运条件独特。
2、劣势(Weaknesses)：运营模式偏传统运输仓储，多为“单点服务”，缺乏全链条一体化方案；部分仓储设施老旧，高标准智能化仓储不足，需系统性“留改转拆”优化。
3、机会(Opportunities)：国家及云南省“十五五”规划大力推动物流业与制造业深度融合、降低全社会物流成本，可争取政策与资金支持；数智化、绿色化浪潮为差异化竞争提供新赛道。
4、威胁(Threats)：物流行业“多小散弱杂”格局致低价竞争激烈，网络货运平台压价侵蚀利润；“链主”、“产业运营商”升迁需大量数字化投入与专业人才，存在转型阵痛风险。
基于以上理论根基和SWOT分析，主讲人提出了云铝物流"十五五"高质量发展的五项策略：
一是战略定位升级：从“企业物流→物流企业→产业供应链组织者”，明确自身为铝产业“平台链主”，从“为云铝服务”转向“围绕铝产业服务”，整合上下游构建生态圈。
二是核心路径转型：从规模依赖转向价值创造，重点突破国际物流、期货交割库扩容、仓单融资监管等增值服务；做精“管家”服务深度嵌入云铝股份供应链，做强“链主”平台，实现四流合一，并向中小铝加工企业输出服务能力。
三是关键举措——数智化与绿色化双轮驱动：打造“产业大脑”，大数据优化采购计划与运输调度，实现全程可视化；布局园区光伏、新能源重卡，探索废铝回收循环经济供应链。
四是能力建设——专业化与国际化深耕：组建铝产业研究团队，提供套期保值、跨境结算等定制方案；利用云南区位优势打造面向南亚、东南亚铝产品跨境通道，打通中老泰、中越“一单制”“一箱制”。
五是模式创新——枢纽经济与产城融合：以物流枢纽为“接口”联动产业园区，吸引铝精深加工企业集聚，探索“物流枢纽+产业基地”模式，将物流基础设施打造为区域经济发展核心资产。
五项策略为云铝物流打造有色金属供应链链主企业、云南省建设现代化供应链物流体系提供了理论指引与实践参考。
近年来，主讲人应邀到湖北通世达公司、中国电建蕲春公司、上海钢联电子商务股份有限公司，以及这次云铝物流投资公司等单位，围绕沥青、矿石、钢铁、铝等大宗物资锚定物，阐述践行供应链理念，优化产业链体系，提升价值链结构的内在逻辑和核心意义：
第一，掌控锚定物是供应链组织起点：铝、钢铁、沥青等具大宗商品属性、强产业关联度及定价影响力，围绕其构建供应链可上控资源渠道、下控分销网络，将“货”转化为组织产业链的“锚”。
第二、供应链优化降本提质提效：通过整合采购、仓储、多式联运、加工配送及供应链金融（代采、货押、应收账款融资等），打通“供应商的供应商→客户的客户”全链路，减少信息不对称与重复质押风险，显著降低全社会物流成本，提升产业链响应速度与韧性。
第三，价值链提升推动产业升级：引导物流企业从赚取运费/价差向提供“虚拟工厂、供应商管理库存、定制化加工、碳足迹追踪”等高附加值服务转变，嵌入核心企业决策环节成为其“编外供应链部”，延伸产业价值链。
第四，“链主+生态”助推地方产业跃升：如，云铝物流可依托铝产业深厚根基与面向南亚东南亚的枢纽优势，搭建数字化供应链平台，聚合金融机构、中小加工企业、跨境物流商，从“企业物流”升级为“铝产业生态组织者”，服务云南建设面向南亚、东南亚大宗商品供应链配置中心，实现物流业与制造业深度融合、“十五五”高质量发展。
