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统一、蒙牛、今麦郎... 一线品牌怎么都做起了代工生意?

统一、蒙牛、今麦郎... 一线品牌怎么都做起了代工生意? 饮品营销
2026-07-24
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商务合作:Hannah

新零售频出爆款的背后,究竟藏着什么?

众所周知,近年来的食品饮料市场发生了不小的变革,其中,以盒马、胖东来为首的新零售渠道快速崛起,其中,“自有品牌”成为了一众新零售的焦点内容。

简单来说,“自有品牌”就是由零售商(比如盒马、山姆)自己创立并销售的品牌,这些品牌通常由零售商自己根据市场需求,找工厂代工生产,然后贴上自己的品牌标签,在自己的渠道里卖。

这一概念并不新鲜,但早年间中国的自有品牌并未兴起、货架长期被各种品牌霸占,零售商更像一个“房东”,但近年来,中国自有品牌快速崛起,DL、盒马、沃集鲜、永辉等自有品牌一炮而红,旗下商品频频断货、供不应求,养活了一大批超市代拍,更有甚者,已经能将自己自有品牌的产品卖到其他商超里了。

更为奇妙的是,在存量竞争压力极大的食品饮料市场,自有品牌甚至做到了“爆款频出”“抢新品”甚至成为了这些新渠道的常见戏码。

这就不得不让小编感到疑惑了,难道自有品牌在某种程度上已经超越了一线品牌?

仔细观察后才发现,好像,挣钱的还是那批人。

来看几个案例。

前不久,胖东来的一款新品登上了微博热搜,#胖东来18元瓶装矿泉水遭哄抢#,这是胖东来旗下自营的瓶装矿泉水,18块钱一箱,共15瓶,折合下来每瓶价格为1.2元,看视频,不少顾客推着购物车排队购买该款产品,场面颇有种末世屯物资的即视感。

值得注意的是,这款令无数消费者哄抢的矿泉水,背后却是一个熟悉的名字—统一,产品背面详情页显示,该产品是由长白山统一企业矿泉水有限公司代工生产,查阅资料后显示,这款产品与统一旗下中高端线爱夸矿泉是为同一水源地,但统一的爱夸矿泉水,却始终没有到达过这种高度。

无独有偶,经过市场调查小编发现,沃集鲜的纯净水是由农夫山泉代工的;盒马的饮用水找的是今麦郎;山姆则是伊利...

也就是说,货架上比拼的,其实还是老对手。

同时,自有品牌最常见的品类之一“牛奶”也是一线品牌们对线的重点战场,拿目前小编发现的几家来举例,盒马的牛奶是北京的三元牛奶代工;京东旗下的七鲜超市是找的新希望,;山姆的鲜牛奶则找的国内大厂蒙牛;叮咚买菜则是伊利...

当然,有些自有品牌也会根据不同地区、不同产品来调整代工厂,因此,牛奶这个品类的熟面孔真的不少。

那么,为什么曾经靠自己打品牌闯市场的一线厂商,会愿意放下身段给零售商做代工呢?

最直接的原因,自然是代工确实挣钱。

当前食品饮料行业的整体产能其实处于过剩状态。我们也能看到,不少品牌为了扩大规模化优势、抢占更多市场还在不断建工厂扩张。

他们手里握着的是先进的生产线、成熟的工艺和稳定的供应链,但与此同时,大部分产能除了供应自家品牌之外,还有不少富余产能闲置,尤其是在当下的市场环境下,大部分品牌的增长速度缓慢且暂未找到更新的增长空间。

闲置产能如果一直空放,只会不断消耗运营成本,给代工生产就能把这部分闲置产能利用起来,赚得额外收入,还能分摊固定成本,相当于躺着把钱赚了,何乐而不为。

另外,对于一线厂商来说,做代工几乎没什么风险:不需要自己做品牌研发、也不用管营销和销售,只需要按照零售商给出的标准生产就行,零售商会自己消化渠道库存,厂商只需要赚加工费就可以,现金流也更稳定。

而且背靠这些大零售商的大订单,稳定的长期合作也能给厂商带来持续的收入,哪怕自家品牌增长遇冷,代工也能给业绩托底。

更深层次看,一线品牌去做代工,在小编看来,不失一种更聪明的玩法。

过去,一线品牌的优势大多体现在“外”,也就是我们常说的“名”,或者说品牌知名度、市场渠道话语权,大部分品牌会在品牌影响力建设上花大价钱,当然,消费者也吃这一套,那个阶段,很多产品都是靠砸钱、砸广告捧起来的。

而在名背后的“重资产”却并不被太多人注意,规模化生产能力、工艺品控水平、供应链响应效率这些实打实的硬实力,过去很少直接面向消费者展露,大多只作为品牌的幕后支撑。

品牌们为了把消费者目光吸引到产品上,大多也不宣传这些复杂的东西,可以说,过去,品牌们更多思考的是“我该如何把货卖给消费者”

但随着零售渠道格局变化,这种传统优势正在被一点点分流,品牌增长见顶,于是,厂商们也开始思考另一个问题,“我该如何物尽其用”,在这种情况下,“新零售”出现了、自有品牌火了,相当于直接帮品牌们找到了新的赚钱路子。

把自己沉淀多年的生产硬实力拿出来给渠道做代工,让闲置的产能创造收益,不用砸钱做营销就能分得市场红利,相当于把原本藏在幕后的能力变成了新的增收引擎,相当于自己给自己开辟了第二条增长曲线。

给新零售自有品牌做代工,相当于直接搭上了新渠道的增长快车,不需要自己费力推新品抢位置,就能提前绑定未来的渠道红利,哪怕未来零售渠道的格局真的变天,自己也早已经站对了队。

另一方面,现在的新零售渠道可以说是最贴近Z世代消费者需求的地方,产品细、场景清晰,而一线厂商也能通过代工,提前触摸到最新的消费趋势变化,知道当下年轻人喜欢什么样的产品、追求什么样的卖点,这些一手的市场信息,反过来也能用来优化自家品牌的产品方向,相当于免费拿到了市场调研的第一手资料。可以说,躺着赚钱的同时还能摸透未来的市场方向,这种稳赚不赔的生意,谁会不愿意做呢?

现在的游戏早就变了,过去是品牌抢渠道抢消费者,现在一线品牌放下了“必须自己做品牌卖货”的执念,不管是贴谁的牌,只要能把产能用起来、把钱挣到手,就是稳赚不亏的买卖,最后算来算去,受益的还是这些握有生产和供应链优势的老牌大厂。

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