新疆商贸物流集团党委书记、董事长沈金生到能源开发公司调研指导

7月23日，集团公司党委书记、董事长沈金生到能源开发公司调研指导。

座谈会上，丛培振详细汇报了能源开发公司上半年经营业绩、减亏治亏进展以及层级压减等专项工作推进情况，于万栋就专业化整合的工作思路与实施路径作专题汇报。

沈金生对能源开发公司管理团队展现出的专业素养及整合工作思路给予充分肯定，并对下一步工作提出五点明确要求：一是强化专业引领，稳妥推进整合。要充分发挥现有团队的专业化能力，进一步优化集团国有资本布局，强化集团统一管控效能，研究制定“一企一策”整合清单与实施方案，为后续整合工作奠定坚实基础。二是坚持靶向施策，精准减亏治亏。要聚焦减亏治亏重点难点，深入剖析亏损根源，找准问题症结，制定精准有效的扭亏措施，确保治亏工作取得实效。三是提升资金效能，聚焦价值创造。要切实提高资金使用效率，充分发挥财务杠杆作用，坚持“把钱花在刀刃上”，坚决摒弃盲目追求营收规模的粗放发展模式，推动企业向质量效益型转变。四是严守合规底线，规范贸易业务。要高度重视合规管理，坚决贯彻落实中央及自治区国资委关于贸易业务的各项规定，严守业务真实性底线，确保贸易业务依法合规、稳健运行。五是勇于担当作为，深化改革攻坚。要坚定改革信心，破除体制机制障碍，以更大的勇气和智慧推动各项改革举措落地见效，激发企业内生动力与发展活力。

丛培振表示，能源开发公司将严格落实集团公司各项工作部署，锚定改革攻坚、减亏治亏、专业化整合等核心任务，全力以赴推动企业高质量发展，为集团公司发展大局贡献积极力量。