财务管理部、运营管理中心汇报2026年上半年公司经营情况，各事业部、子公司、本部职能部门依次汇报业务拓展、管理提效等工作开展情况。公司领导班子成员分别围绕财务数据分析、运营精益管控、多赛道业务统筹、人力资源优化、债权资产风控、基层党建纪检等领域逐一点评、明确提升路径；大河控股参会领导立足集团发展大局，就区域差异化业务布局、事业部与子公司权责划分、内部人才培养、全链条成本管控等工作提出指导意见。
公司总经理李超杰对公司上半年经营情况进行全面总结，系统梳理经营提质增效过程中凸显的难点与问题，紧扣供应链一体化服务升级与体系建设总体目标，部署下半年重点工作：一是推动总部职能强化赋能、夯实合规管理体系，压实各级责任，健全组织架构、强化执行力；二是搭建高效协同机制，坚持以客户为中心，理顺事业部与子公司权责，实现业务拓展、项目运营、考核激励全环节标准统一；三是强化前瞻布局，组织各经营单元学习班列产品，搭建服务层、口岸、海外全链条服务生态，提升一体化解决方案输出能力；四是统筹推进数智化建设，加快“一中心、两平台、四统一”落地，子公司数智化相关工作由总部统筹管理；五是提速国际化与海外业务布局，紧盯进度，补齐团队业务短板。
公司党委书记王涛总结讲话，他充分肯定公司上半年取得的成果：时间过半、任务过半的阶段性目标如期达成，历史遗留存量问题处置取得实质性进展，数智化系统建设达成阶段性突破。同时，立足公司长远发展，指出当前在战略落地、主业布局、组织体系建设等方面仍存在短板弱项。他明确要求，公司需进一步明确战略方向与主业定位，紧抓公司国资属性转变机遇，充分依托国资平台的核心优势，依托存量业务、优质项目、政策性优势，严格落实大河控股战略部署，持续深耕一体化供应链服务。