【企业资讯】新智西南供应链2026上半年工作总结暨下半年工作计划会圆满召开

7月18日，北京新智西南供应链管理有限公司2026上半年工作总结暨下半年工作计划会在南区办公楼顺利召开，会议全面总结了各部门上半年工作完成情况，并对下半年工作进行安排部署。公司董事长兼总经理孙志钢出席会议并作总结讲话，公司副总经理、各部门主任、班组长、优秀员工70余人参加会议。

会上，各部门主任分别汇报了上半年工作完成情况，用数据分析总结经营成果，深入剖析存在的问题，并对下半年工作计划及保障措施进行具体汇报。

会上，还开展了半年优秀评选表彰活动，对上半年公司开展绩效考核工作中涌现出的先进个人、工作过程中的创新项目优秀代表予以表彰，通过树立典型标杆，营造公司争先创优的浓厚氛围。

部分优秀代表分别上台分享工作经验与实干心得，以榜样力量激发全体员工干事创业的热情。

会上，公司各副总经理分别进行半年工作述职，分析各自部门的问题与不足，进一步明确下半年工作整改方向及管理提升目标。

本次会议，还特别邀请了榆构集团商砼事业部总经理张勇分享“企业运营管理之道”—降本增效实战案例分享。张总通过行业实战经验、企业降本案例分享，为参会人员在下一步工作中，开动脑筋，迎难而上，探索创新，提供了宝贵的经验。

会议最后，公司董事长兼总经理孙志钢作总结发言,他强调：一、要强化全员客户服务理念，客户服务不应仅限于业务部门，需全员参与，形成客户管理意识，要求每个部门都承担客户服务责任，通过主动带问题拜访客户的方式建立信任关系。 二、培训体系优化，强调复盘的重要性，要求各部门负责人通过案例教学启发创新思维，将优秀案例作为衡量标准，要求干部员工利用业余时间持续提升自身综合素质。三、AI技术应用探讨，强调必须适应技术变革，要直面不学习就会被淘汰的现实压力，建议企业配置AI工具，员工主动学习AI应用知识。

此次半年总结会既是一次复盘总结会，也是一次动员部署会。下半年，公司全体干部、职工将以本次会议精神为行动指引，紧密围绕“强团队、抓管理、降成本、促招商”这条工作主线，锚定年度发展目标，凝心聚力、真抓实干，全力以赴攻坚下半年各项工作任务，奋力推动公司2026年高质量发展再上新台阶。