思锐物流 | 2026 上半年度规划部署暨战略共创研讨会圆满落幕

会议前言

盛夏七月，思锐物流 SMART CARGO 为期两天的上半年度规划部署暨战略共创研讨会圆满召开。海内外管理团队与核心骨干齐聚，通过汇报复盘、战略研讨、专家赋能及分组共创等多维形式，全面总结上半年经营成果，剖析发展痛点，锚定中长期战略航向，统一思想并擘画增长蓝图。

上半年思锐物流攻坚突破，落地多项关键里程碑：
核心突破：完成股权回购、海外船代业务全新落地、汽车供应链事业部正式启动、新设战略企划职能部门、完成适配全球化发展的组织架构优化；
高效动作：搭建专项攻坚小组梳理非洲运营难题，建立常态化战略复盘机制保障各项规划落地，依托海内外跨部门协同开拓全新船代赛道，重构适配全球化扩张的组织体系。

会上吕总明确企业长期增长核心逻辑：以持续打造专属客户价值为根本导向，通过迭代升级组织架构、发展战略及全流程运营机制，实现客户合作收益最大化。

思锐物流依托两大核心优势，为客户稳定经营保驾护航：其一为成熟专业的综合服务能力与全域覆盖的全球服务网络；其二为贯穿业务全链路的完善风险管控体系。
公司将继续依托双重优势推进双赛道能力升级，向全球资源整合服务商转型，一站式、全方位化解客户全球供应链各类痛点难题。

吕总最后分享企业家初心，提出“我大企业小、我小企业大”的治理理念，以股权共享机制搭建全员共赢发展土壤，追求“我好、你好、世界好”的三方共赢格局。

本次大会汇聚四位深耕行业的资深教练，将顶尖商业实战经验与专业教练技术深度融合。他们以多元的背景视角、敏锐的商业洞察，为思锐物流战略落地、组织效能提升与管理者领导力跃迁，提供务实且高价值的定制化发展支持。

主旨分享结束后，在专业教练全程引导带领下，全体参会人员拆分专项小组，打破部门、区域壁垒开展深度共创研讨。大家围绕海外经营升级、数字化落地推进、核心人才梯队搭建、采购体系优化、海外区域市场拓展、产业生态协同六大发展课题自由交流、碰撞思路，结合一线业务实际输出提质增效落地举措，为下半年战略执行补充实操抓手，推动顶层战略紧密贴合真实业务场景。

两天紧凑充实的半年度大会，既是上半年发展成果的全面检阅，更是一次全员思想统一、能力充电、行动对齐的战略动员会。

回望上半年，思锐物流在全球新能源物流赛道稳步拓局，海外网络布局、新兴业务培育、内部组织体系建设实现多重突破；立足当下，我们清晰找到中后台体系、属地经营模式、数字化建设、人才梯队搭建四大优化赛道；放眼长远，我们锚定“能源与新能源数智供应链生态提供商”愿景，以第二增长曲线培育、全球化属地深耕、全链路数智化升级为三大核心抓手，走出差异化长期增长道路。

下半程号角已吹响，全体思锐人将以本次会议共识为行动纲领，坚持长期主义、深耕客户独特价值、补齐发展短板、聚力全球市场布局，稳步推进中长期战略规划落地，致力成为一带一路能源与新能源领域标杆跨境供应链企业！