中国企业的出海步伐,不会轻易停下。
近期跨境电商领域最受关注的事件,莫过于欧盟向速卖通开出不合理罚单。对此,商务部罕见发声,坚决反对针对中国企业的不公正待遇。
在商务部支持下,速卖通迅速做出回应:官宣将率领中国品牌集体参展柏林国际消费电子展(IFA),直接将中国品牌出海的新主场搬至欧洲腹地。
一边是不公正的贸易壁垒,一边是品牌加速出海的坚定步伐。商务部为何力挺?速卖通又做对了什么?
品牌出海路径的正确抉择
梳理时间线可知,7 月 22 日,商务部新闻发言人就欧盟罚单一事明确表态:“中方将坚定支持中国企业运用法律武器维权,并将采取有力措施坚定维护企业利益。”措辞直接,立场鲜明。
次日,速卖通官方宣布:将于今年 9 月率领 Brand+ 品牌矩阵亮相柏林 IFA 展会。罚单与参展计划在同一时间窗口出现,绝非巧合,而是态度的彰显。
商务部力挺的背后,是中国企业面对不公时的底气。速卖通的回应并非退缩,而是加大投入,带领中国品牌迎难而上。
首先,速卖通在欧洲市场份额持续扩大,用户量远超其他出海电商平台,已成为当地消费者依赖的头部平台。
其次,速卖通近两年全力押注品牌出海,已实质性切入欧洲中高端市场。过去中国货出海多靠价格优势,对本土品牌威胁有限;如今速卖通致力于帮助中国品牌以更低成本实现全新增量,提供简单快捷的一站式出海服务,不仅要把货卖出去,更要把品牌立起来。
因此,速卖通并非单打独斗,其背后承载着万千中国品牌与创新企业的期望,商务部为其发声合乎情理。
“出海四小龙”首秀国际顶级展会
柏林 IFA 展会与 CES、MWC 并称全球三大消费电子展,每年吸引数千家展商。此次是“出海四小龙”中首次有平台以品牌矩阵形式亮相国际顶级舞台。
速卖通此次带去 IFA 的品牌阵容强大,包括 3D 打印品牌 ANYCUBIC、泳池机器人 Seauto、电动出行品牌 ENGWE 等,涵盖机器人、3D 打印、AR 眼镜、智能出行等前沿赛道。
此外,曾亮相春晚的机器人品牌“魔法原子”已与速卖通 Brand+ 签订独家战略合作。此前,Brand+ 已签约小米、荣耀、宇树、安克、李宁、泡泡玛特等知名品牌。
这一阵容表明,速卖通 Brand+ 遵循的是品牌逻辑而非铺货逻辑。参展品类具有高客单价、高技术壁垒特征,依赖用户体验与品牌信任,非低价冲量模式可比。速卖通带往 IFA 的是具备技术含量与品牌溢价的真正中国品牌。
事实上,速卖通在此领域深耕已久。2025 年 9 月启动的"Brand+ 超级品牌出海计划”,核心定位即为“用亚马逊一半成本实现全新增量”,本质是赋能品牌出海而非单纯渠道铺货。
最新数据印证了这一战略成效:过去一年,速卖通品牌 GMV 高速增长 40%,年销售额超千万美金的品牌数量增加 64%;2026 年,平台计划帮助 2000 个中国品牌实现出海规模翻倍。
GMV 增长、高净值品牌增多、目标持续放大,说明 Brand+ 已形成一套成熟的数据化体系。其背后依托的是速卖通完善的基建能力:
仓配物流升级
Brand+ 已覆盖 27 个重点国家,4 个国家重点城市实现次日达,仓配成本降低 10%。这不仅提升了用户体验,更为品牌留出了利润空间,奠定了本地化运营的坚实基础。
全域营销布局
端内全年举办 200 场品牌营销 IP 活动,覆盖品牌全生命周期;端外联动欧美韩等核心市场超 1 万名网红及 50 万联盟站长,在 100 多个城市核心地标占据广告位。
对比其他“出海四小龙”依赖低价、柔性供应链或内容流量的模式,速卖通走出了一条差异化道路:构建品牌全链路基础设施。前者追求交易规模与 GMV 天花板,后者聚焦品牌资产与生命周期。
卖货逻辑的护城河是价格,易被取代;品牌逻辑的护城河是认知,难以复制。速卖通携 Brand+ 亮相 IFA,正是对这一逻辑的有力验证。
从线上卖货到全球主场
此次集体出征 IFA,标志着速卖通 Brand+ 发展进入新阶段。以往品牌出海多局限于线上开店、投放广告、追逐 GMV,线下营销零散且各自为战。
速卖通此次组织品牌矩阵集体亮相,实现了从“单兵作战”到“集团军出征”的升级。这不仅是品牌实力的展示,更是平台组织能力与基础设施的体现。
从线上走到线下,从卖货走向品牌亮相,速卖通将中国品牌出海的舞台直接搭建在欧洲大本营。平台表示,IFA 仅是起点,未来将带领更多品牌参与国际顶级展会,“让品牌出海不止于线上,更要走到全球消费者面前”。
对品牌而言,加入 Brand+ 获得的不仅是销售渠道,更是通往全球舞台的入场券。
回望商务部力挺事件,逻辑愈发清晰:欧盟罚单针对的是速卖通一家平台,但其背后代表的是万千中国品牌与创新力量。商务部维护的不仅是一个平台,更是中国品牌全球化的路径。
面对外部压力,中国企业选择继续前行。速卖通带队参展 IFA,本身就是一种态度:无论遭遇何种阻碍,品牌出海的步伐不会停歇。
今年以来,跨境电商出海形态正迎来全面升级。若说上半场比拼的是“把货卖到全球”,下半场较量则是“把品牌立在全球”。
速卖通选择的这条路虽重且慢,但一旦跑通,护城河将更深。当出海门槛从“卖货”转变为“立品牌”,最终胜出的将是那些能助力品牌真正扎根全球的基础设施平台。

