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朴朴超市成了闯入餐饮业的「狠角色」

朴朴超市成了闯入餐饮业的「狠角色」 零售氪星球
2026-07-21
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导读:这个前置仓电商围绕“生鲜供应链”的商业新矩阵雏形已现。
文丨 Nicole
出品丨零售氪星球(ID:LS-KXQ)

近期,关于阿里巴巴投资朴朴超市的传闻甚嚣尘上,但比资本博弈更确凿的商业动作已然落地:朴朴超市首家线下体验店正式亮相。

该门店并非传统超市,而是一家名为“念山海·朴朴”的海鲜自选火锅店,试营业期为 7 月 24 日至 8 月 6 日。

图@网络

这家门店位于福州远洋德呈乐堤港(原爱琴海购物中心)负一层,选址于原永辉“胖改店”旧址。朴朴从原 5000-6000 平米的超市空间中,辟出 1300 余平米打造此店。

为何首选火锅店?业内分析认为,这是朴朴构建“线下体验店”模块的关键一步,旨在为其核心的生鲜、海鲜及酒水商品提供实景体验场。这种“子模块先行”的策略,体现了典型的互联网小步快跑与迭代思维。

基于零售生鲜供应链的火锅新业态

据披露,“念山海·朴朴”菜单涵盖 20 余款现熬锅底,主打高性价比与高品质食材,包括 250mm 深海野捕北极甜虾、A 级法国金砖鹅肝、12mm 厚切三文鱼、24 小时内到店的本港青蟹、有机蔬菜以及朴朴自有精酿鲜啤等。

在运营模式上,朴朴并未从零组建餐饮团队,而是选择与原商场内的“念山海”火锅品牌合作。双方于 2026 年 3 月成立福建念山海餐饮管理有限公司,其中朴朴持股 75%,负责输出供应链与渠道资源;餐饮方则专注于门店运营与口味把控。

图@网络

早在去年 12 月,朴朴首个线下实体店“朴朴生活”的围挡便引发行业关注。该项目曾通过调研邀请用户共创新业态,显示出朴朴从纯线上前置仓向线下体验延伸的战略意图。

在前置仓生鲜电商转战线下的大潮中,美团小象超市已率先布局。自今年初在北京开设首家线下店后,小象超市迅速拓展至宁波杭州等地。美团 CEO 王兴在财报会上强调,实体门店能提供远超手机屏幕的多维感官体验,是提升品牌认知的关键渠道。

受此趋势影响,朴朴实体店的落地成为业界焦点。内部人士透露,预计今年下半年开业的“朴朴生活”体验店正加紧施工,公司对其战略定位极高,期望其开业即能成为区域市场的生活饮食中心。

供应链优势重塑餐饮成本结构

朴朴涉足火锅赛道,本质是其生鲜供应链的“餐饮化变现”。依托多年深耕的前置仓模式,朴朴在产地直采、产品标准化及冷链体系上已具备成熟基础,这使得其在核心食材采购成本上远低于传统单店,且食安管控与全链路溯源经验可直接复用。

图@官网

数据显示,传统单店火锅食材成本约占营收的 41%,而具备统一集采能力的连锁品牌可将其降至 32%。朴朴的全品类火锅食材(含涮品、底料、饮品等)可与线上业务共享备货,极大提升了周转效率。此外,依托恒温冷链前置仓实现的“当日补货、当日周转”,有效解决了中小火锅门店高达 12%-18% 的生鲜损耗痛点,释放出可观的利润空间。

这一模式与福州本土崛起的“朱富贵海鲜市集火锅”逻辑相似,均依托“产地直采 + 平价自选”的供应链优势。若该协同模式跑通,不仅是对餐饮业的效率升级,更是朴朴正式闯入餐饮赛道的信号。

聚焦“生鲜供应链”的区域生活服务平台

从生鲜电商延伸至餐饮,火锅店并非朴朴的首次尝试。2025 年 9 月,朴朴在福州上线自营餐饮品牌“朴朴厨房”,主打安全高品质的外卖服务,覆盖中西式快餐、咖啡奶茶等全时段需求。

图@官网

“前置仓 + 品质餐饮”的模式,让朴朴成功从售卖食材延伸至售卖成品餐食,在复用供应链与履约能力的同时,客观上分流了部分传统餐饮外卖订单。据悉,“朴朴厨房”已于今年 4 月进入厦门,并计划快速覆盖核心区。

至此,朴朴围绕“生鲜供应链”的商业矩阵雏形已现:从生鲜前置仓,到“朴朴厨房”品质外卖,再到线下“念山海”火锅,其商业逻辑已从单纯的“卖食材”升级为提供“餐食全套解决方案”。

吃干榨净区域市场的“餐桌份额”

朴朴正沿着“生鲜供应链 + 即时配送”的核心资产向餐饮端深度延伸,旨在满足消费者全天候、多场景的饮食需求。对用户而言,这意味着从“买菜做饭”到“点外卖”再到“堂食”的一站式覆盖,将显著提升消费频次与品牌粘性。

“念山海”火锅店的出现,补齐了线上品牌缺失的温情体验空间。三个业务模块共用一套供应链底盘,显示出朴朴不再满足于前置仓生意,而是致力于成为区域市场的生活饮食中心。

与美团小象超市侧重品牌体验馆、叮咚买菜侧重商品主义不同,朴朴的策略更为激进:在一个区域内将“生鲜供应链”的价值吃干榨净,切入“吃”的所有场景。当然,零售与餐饮的逻辑差异巨大,这对朴朴的组织能力提出了严峻考验。一旦餐饮业务出现波动,可能反向冲击主品牌声誉。

但若成功跑通以“吃”为核心的本地生活服务生态,朴朴将完成从“生鲜电商”到“饮食生活平台”的蜕变,在区域市场构建起深厚的护城河。目前,朴朴深耕福建、华南及西南等地,其战略重心在于扎深区域市场,通过极致的供应链效率阻挡竞争对手渗透。

朴朴正在试探其供应链长板的延伸边界。一个从前置仓走出的生鲜零售商,能否通过自我迭代开创未来的商业模式,值得持续关注。

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