步步紧逼，不留余地。
出品 | 电商观察 作者 | 千帆
如果五年前有人预言：淘宝将开设便利店，美团会售卖 3C 数码，恐怕鲜有人信。彼时，淘宝是“万能的远程购物平台”，美团则是“解决一顿饭的外卖应用”，两者边界清晰，各司其职。
然而如今，这条界线正在迅速消融。淘宝布局便利店与闪购仓，将电商商品前置至消费者身边；美团则从餐饮外卖向生鲜、商超乃至 3C 数码全面扩张。两大互联网巨头在“即时零售”这一新战场正面相遇，一场围绕"30 分钟生活圈”的争夺战已然打响。
淘宝闪购加速：轻资产模式下的规模化扩张
近日消息显示，淘宝便利店全国“闪购仓”签约数量已突破 700 家，并正朝着财年底 3000 家的目标全速推进，第三季度开仓速度将进一步提速。这一激进扩张策略，彰显了淘宝补齐即时零售基础设施、抢占市场主动权的决心。
去年 11 月 1 日，淘宝闪购正式推出连锁便利品牌“淘宝便利店”。彼时，淘宝闪购即时零售总经理根仙明确表示：“我们坚定与生态共赢共进，不建仓、不开店、不与商家争利。”
图源：淘宝闪购
不同于传统重资产开店模式，淘宝便利店采取“品牌授权 + 平台赋能”的轻资产路径。门店资产归属商家，淘宝则输出品牌、供应链、数字化工具及运营支持。依托阿里生态，淘宝便利店以闪购仓形式运营，提供 24 小时营业、30 分钟送达服务，SKU 规模可达万级，涵盖百货、零食、酒水、3C 数码、母婴美妆等多个领域。
本质上，淘宝并非单纯开设便利店，而是试图将传统电商的海量商品能力，平移至消费者身边的即时消费场景。为加速市场规模化，淘宝闪购投入二十亿专项扶持资金，用于支持商家打造品质仓店、升级商品、完善物流及提升数字化水平。
在千帆看来，这笔巨额投入折射出淘宝对即时零售长期竞争的判断：胜负关键不在于短期订单增长，而在于谁能构建覆盖更广、效率更高的履约体系。
阿里组合拳：从高频切入到全域覆盖
淘宝的布局不止于便利店。阿里在即时零售领域已布下完整棋局：盒马前置仓稳步扩张，主打生鲜日用高频消费；天猫超市也正从“隔日达”向“小时达”转型。
这套组合拳逻辑清晰：通过便利店、前置仓等高频场景切入，将“快送到家”从美团的绝对优势领域，转化为淘宝的基础能力，进而依托其庞大的商品、用户及供应链优势，撬动更大的即时零售市场。
美团反击：品牌官旗闪电仓与松鼠便利店
面对淘宝的猛烈进攻，美团亦在加速行动。几乎同期，美团闪购宣布联合上万个品牌建设“品牌官旗闪电仓”。品牌方可入驻闪电仓开设官方旗舰店，并获得仓储、配送及数字化等全方位基础设施支持。
图源：美团 Meituan
与此同时，美团旗下的“松鼠便利店”也在快速铺开。该品牌采用“闪电仓 + 前置仓”结合模式，纳入美团闪购业务体系。截至目前，“松鼠便利店”已覆盖 76 座城市，门店数量超 700 家。
图源：松鼠便利店官网
无论淘宝还是美团，争夺的焦点均指向同一个目标：消费者身边的即时消费入口。这场竞争背后，是两种商业模式的正面碰撞。
双雄对峙：近场履约 vs 全域供给
美团的优势源于多年积累的本地生活网络。从骑手体系到商家覆盖，再到配送调度，美团已建立起一套成熟的即时履约体系，其护城河在于“近”——用户深知附近 3 公里内必有万物可即刻送达。
淘宝的优势则来自庞大的电商生态。丰富的商品供给、海量的用户规模、完善的商家体系以及阿里多年的数字化沉淀，是其进军即时零售的重要筹码。其护城河在于“多”——用户确信全中国几乎所有的商品都能在淘宝找到。
即时零售恰好卡在“近”与“多”的交汇点。用户既希望商品就在身边，又希望选择足够丰富。这正是两大巨头不惜重金投入的根本原因。
战略升级：从流量入口到生活入口
事实上，阿里对即时零售的野心早已公开。今年年初，阿里巴巴向投资者明确表示，淘宝闪购全年核心战略将围绕“份额优先”展开，持续投入资源，直指即时零售赛道市场绝对第一。
市场表现印证了这一战略的有效性。据阿里财报电话会披露，2026 年 1 月至 3 月，淘宝闪购整体订单量达到去年同期的 2.7 倍，其中非餐饮类零售订单同比增长高达 3 倍。
阿里更给出了宏大的长期目标：规划到 2028 财年，即时零售板块交易规模冲击 1 万亿元；到 2029 财年，实现整个业务板块盈利。从短期抢份额，到中期做规模，再到长期求盈利，淘宝闪购的发展路径清晰明确。
不难看出，阿里正全力押注即时零售赛道。淘宝闪购的定位已彻底改变：它不再仅是外卖业务的补充，而是朝着综合性全域即时消费平台快速升级。
终局思考：效率极致与习惯重塑
市场竞争远未结束。这场战争的本质，并非简单的仓库数量比拼，而是对未来消费者生活习惯的争夺。
过去二十年，电商改变了“买东西”的方式；过去十年，外卖改变了“吃东西”的方式。而如今，即时零售正在尝试改变消费者获取一切生活用品的方式。从一杯咖啡、一份早餐，到一箱牛奶、一件日用品，越来越多原本需要提前计划的消费，正变成“想到就买、马上送到”。
对于美团，需守住本地生活优势，证明“最快送达”能力的不可替代性；对于淘宝，需完成从“线上购物平台”到“全场景消费入口”的转变，让消费者在需要即时消费时第一时间想到淘宝。
这场竞争的最终答案，或许不在于谁拥有更多门店或仓库，而在于谁能真正将供应链、商品、履约与用户需求无缝连接。即时零售的下半场，拼的不是扩张速度，而是效率极致。
当"30 分钟送达”逐渐成为消费新标准，未来的商业竞争将从争夺流量入口，进入争夺生活入口的新阶段。淘宝与美团的这场较量，或许才刚刚开始。