产品同质化、流量竞争大、利润被挤压...
跨境电商卖家竞争到下半场，想要成功靠什么？
答案是：靠技能、靠资源、靠思维认知差，特别是思维认知决定了前两者的天花板到底有多高。
普通人与精英在思维认知上有什么差距呢？
我们一起来看一个经典案例：
斯坦福大学 MBA 教授 Tina Seelig 曾进行过一次实验，她给了班上 14 个小组各一个装有5 美元的信封，让他们在限时2 小时内，去赚尽量多的钱，并且每个人最后要准备 3 分钟的演讲来分享赚钱的秘诀。学生们有四天的时间去思考如何完成任务。当他们打开信封，就代表任务启动，开启 2 小时倒计时。
如果是普通人，第一反应肯定是用这 5 美元买点小商品去赚差价，但这样顶多赚到 10 块 8 块的。
显然斯坦福的学生不会这么做，他们一眼就看出了 5 美元就是设下的陷阱，想要赚的多，就得要跳出本金思维。于是有人利用专业优势去做家教，还有人给初创公司提供商业咨询，大多都在两小时里轻松赚到了一两百美元。
但最厉害的是一个三人小组，他们发现：这个任务当中最宝贵的资源，既不是 5 美元，也不是那两个小时，而是最后的 3 分钟演讲。于是他们直接找到了一家猎头公司，把最后的 3 分钟演讲时间以 650 美元的价格卖给了他们。
要知道，斯坦福大学可是名校，650 美金能买到 3 分钟招聘宣传的时间，实在太划算了。最终，这个小组赢得了第一名。
这场测试看似简单，但同样的资源，因为不一样的思维认知，得到的是 10 美金和 650 美金之间65 倍的差距。
它告诉了我们两个真相：
限制我们赚钱的从来不是启动资金，而是思维的边界。普通人总是困在既定规则里寻找答案，高手却在规则之外重构价值。
稀缺性决定价值高度。斯坦福学生最核心的优势不是 5 美元本金或者 2 小时的时间，而是斯坦福 MBA 的身份背书。这些不可复制的独有资源才是构建竞争壁垒的关键。
同样的故事在跨境圈也在不断上演。
我认识有两位卖家阮总和张总，都是从 2018 年起步开始做亚马逊的。
阮总 - 思维相对保守、不善交际。
他选择做竞争小、体量小的礼品类纺织产品，3 年时间里，产品打到小类 Top3，但他既没有拓类目，也不愿拓展站外和其他销售渠道，最终销售额始终卡在 1000 万上下，随着广告费增长、关税加高，利润空间被严重挤压。
张总 - 思维活跃，经常和高手沟通请教。
他选择了做市场大、竞争大的 3C 类产品，并通过朋友资源找到了高度配合的工厂，然后从 18 年到 21 年，3 年时间里打造一个又一个爆款，在产品端追求创意创新和高品质，在营销端注重站内和站外多渠道布局。3 年内销售额突破 2 亿，目前年 GMV 超过 10 亿，并逐渐形成自身的品牌和资源优势壁垒。
同时起步的两个人，一个在困局中找不到答案，怨天怨地怨环境。一个却凭借高维认知和人脉资源建立，从战略定位、赛道选择、产品布局、再到流量与销售渠道布局，总是领先一步，逐渐拉开差距，跻身头部卖家。
那么如何建立高维认知？如何收获更多的优质人脉资源？
首先，我们要靠近拥有高维认知和丰富资源的人。靠近什么样的人，你就会成为什么样的人。
为此，优乐出海重磅推出《三人行，必有我师》活动，首批集结三位战略级专家顾问，助力大家「重构认知×资源破壁」，他们是：
拥有 20 年行业资源沉淀的供应链专家与 MBA 导师 – 王教授
跨境 Top100 头部大卖事业部负责人与产品开发专家 – 财神
亚马逊顶尖爆款打造操盘手与站内外运营专家 – Tom
他们将围绕「供应链 - 产品 - 运营」，通过技能提升+资源链接 + 团队赋能的模式，为大家全链路解决增长难题，重构商业价值，实现千万 - 亿级 -10 亿以上的飞速增长，以及利润与效能的提升。
王教授 20年供应链管理与电商直播专家
广东外语外贸大学商学院教授原MBA 中心主任
广东省发改委、工信厅、科技厅、商务厅、中小企业局、省政府采购评审专家
菜鸟网络科技有限公司采购与供应链核心专家
广州市直播电商行业协会秘书长
广东省粤商研究会秘书长
广东省物流与供应链协会副秘书长
企业内训企业超过200 家（含广新集团、富士康集团、中国移动、中国平安、中国工商银行、顺丰快递、广东烟草、格力电器、美的集团、比亚迪、环球易购、东莞市外经贸局、盐田国际集装箱码头、海王星辰药业、辛选集团等）
企业家学子桃李满天下，全国各地培训学员80000 多人次，全国 DBA、EMBA、MBA、EDP 等学员 20000 多人
财神 10年产品开发&创新专家
多家跨境Top 100品牌大卖事业部负责人(品牌型、利润型、爆款大单品型)
欧司朗、佛山照明等海内外世界 500 强企业研发负责人
擅长 0-1-100 组建并发展新事业部，打造强产品力品牌
曾主导新品类10 亿 + 盘、5 亿 + 产品线，亲自打造年GMV2 亿大单品、1 亿大爆品
熟悉 10+ 品类规划与开发：家居、户外、全照明，智能硬件，消费电子，3C 数码，智能穿戴等
深大卖产品开发 IPMS 体系，端到端管理品类/品线/单品的全生命周期，提高爆款开发成功率
Tom Keen 8年亚马逊顶尖操盘手
带队 0-1 打造新店铺，13 个月完成 1.3 亿销售额
熟悉 90% 的品类推广，亲自打造超过45 款不同大类前 500 名/小类前 10 产品
深谙前沿运营手法，通过敏锐的市场洞察力、结合最新 cosmo 算法和 AI 技术，打造高利润精品
精准开发多款年销售额大于 1000 万的单品，多款日出300 单且毛利>50%的产品
曾任多家企业的运营顾问(含上市公司)，半年内孵化个人卖家达到 5000 万销售额，30 天帮助多位学员实现翻倍 + 业绩增长
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主讲导师：Tom
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2. 报名者建议是企业老板、运营合伙人或核心操盘手
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