为什么资深玩家也难逃利润困局？
这不是能力问题，而是切入赛道时，利润设计的底层逻辑缺失
-
红海品类：参数内卷到极限，用户只认价格； -
蓝海品类：先发优势存续期从 12 个月压缩到 3 个月； -
细分赛道：大卖一旦嗅到利润，立刻用供应链和资源碾压入场。
资深玩家真正的困境，在于“战术勤奋”掩盖了“战略懒惰”！
我们从三方面理清：
需求分为：基本需求、期望需求和尖叫需求（魅力型需求）
基本需求：满足产品的第一性功能，比如产品痛点，不满足的话让用户非常不爽
尖叫需求/魅力型需求：超出用户预期的满足需求
为什么诺基亚输给 iPhone？
因此，以用户画像为核心，洞察用户的基本需求、期望需求，尽可能挖掘高价值的魅力型需求并设计出产品，才能让用户为高价值需求买单。
这就是高溢价产品的底层逻辑。
二、怎样找到高潜力的细分赛道，定位高价值人群呢？
"亚马逊的存量市场是已经发生的，而产品经理要做的往往是提前“预知”未来"。深耕产品研发 10 年、跨境 Top100 品牌事业部负责人财神老师说。
人群可分为男、女、年龄、使用场景、购买力等等。通过评论，卖家精灵以及 Shulex 等工具都给我们带来基本的信息。如果只是看盘面，那也只能获取基本信息。
资深的产品专家看什么？
——“那就是对人群做出多维度的划分，分析竞对和市场的主流人群，从自身出发，定义有竞争优势的高回报高价值的核心人群，以及辐射人群。”
iPhone case 的卖家中，Pro Max case 的定价一定是最高的，产品定价决定配件定价。
同时，针对该机型的资源推广，在苹果发布会结束的前两个月，一定是最大的。
为什么？在此揭秘结论，因为 Pro Max 的粉丝往往更加追求快、新、优的潮类人群，也是有高付费能力的人群。而这是对该品类各方面洞察之后的结论。
三、怎么创新？如何做出差异化的产品？以及如何定义高利润创新产品？
前面提到需求落差定价，直白点就是高利润需要高“创新”来解决。
越来越多的局面表明，从存量市场找痛点解决，已经无法满足现在市场的需求。
因为用户的需求更加人群化，个性化，亚马逊的 COSMO 算法也会通过 Rufus 来圈定更多样化的需求和长尾的产品。
想要提升产品开发的独创性，正如财神老师说，"需要懂得运用 CTMO、STP、KANO、定性定量分析等方法全面深度洞察，精准捕捉高价值机会，才能以首发优势和品牌势能，独占首发高利润高回报先机。”
通过理清高利润的底层逻辑，再到创新的公式，到高利润产品的矩阵打造，是整个体系化的产品成功乃至商业成功的路径。
能够解开这高利润产品开发谜底的人，就是我们本次课程的老师——财神老师，10 年头部大卖顶级产品专家，在 6 月 7 日 -8 日于深圳为我们分享《锚定高利润：产品开发深度作战》线下课。
-
开发多款高利润产品，平均利润率 55%+，最高爆款利润率 300%+
-
欧司朗、佛山照明等海内外世界 500 强企业研发负责人
-
熟悉 10+ 品类开发：家居、户外工程、照明、智能硬件、3C 数码、家电、孕婴童、大健康类等
-
0-1-100 新事业部、新品类主导 10 亿 + 盘、5 亿 + 产品线、2 亿大单品、1 亿大爆品
百亿级企业产品开发SOP
高级产品经理天花板级的修炼课程，讲得透，能落地
掌握 IPMS 战略洞察规划 + 六大创新利润型开发步骤
不讲虚的，用最实用且落地的方式，识别高潜力细分赛道，定位高回报人群，挖掘高价需求，切入红海市场，成为找到风口第一人
创新≠高成本研发，打破思维定式，掌握真正可复制的创新思维，赋能产品经理的创造力
全盘提升品线、单品净利润率的方法
精细化成本管控，从立项前、投模前、上市前关键阶段和开发、模具、BOM 等维度，确保最大化利润
产品降本、定价优化、产品线深度复盘，供应链优化等切实可行的方法，最大限度拓展利润空间
高级产品经理如何能力突破提升：从市场调研、用户分析，到 roadmap、PRD 管理等，成为能够独当一面的“全局操盘手”
产品经理和运营、营销背靠背，打造丝滑的价值增长曲线