产品矩阵化发展才是未来。
为什么这么说呢？
因为亚马逊 1.0 时代，依靠精铺，2.0 时代，注重大爆款，而现在这两类卖家都陷入到囚徒困境：
做精铺，单品投入资金不大，能选的产品本就有限，碰到好的产品，能吃一波红利，但很快就会价格内卷到没利润，无法长期沉淀，很难做大
打爆款，依靠单一爆款抢 Top 坑位，往往不盈利或利润低，稍有风险，满盘皆输
现在已经进入到 3.0 时代，除了运营策略升级以外，我们也要做产品策略升级，往矩阵化发展布局就是解开困境的一把钥匙。
头部大卖是如何做的？
头部大卖，比如 3C 类的安克、绿联，服装界的baleaf等，他们在产品策略上更注重：
深耕市场：捕捉市场机会，挖掘市场细分人群，打造爆款产品，和竞争对手拉开差距
矩阵发展：搭建产品矩阵化盈利体系，提前规划多款产品，让每条 listing 都有各自的使命，摆脱单品风险，实现整体盈
产品创新：围绕用户需求，打造产品差异化，提升产品竞争力
强化供应链：深耕产业带，整合供应商资源，提高技术和成本优势
什么是产品矩阵？
产品矩阵的划分有多个维度，比如从产品特性上，可分为爆品、新品、特色品；从产品角色上，可以分为爆款、引流款、利润款、形象款、口碑款、活动款、动销款等。
为什么要注重矩阵化发展？
因为只依赖单一爆款，期待一个单品养活全公司，这样做风险极大，相当于"把鸡蛋都放在一个篮子里"。
并且现在头部位置竞争大，推广成本高，打爆款往往利润少，甚至亏钱。但如果你采用"集群作战"策略，布局产品矩阵，就能形成新的核心竞争力，提升整体盈利能力，盘活整个项目！
像 3C 类大卖 Anker，就在移动电源细分类目（Cell Phone Portable Power Banks）就布局了近 60 款产品，价格从 12.99 到 179.99 不等。
他的每一条 listing 都有特定的使命。
比如，PowerCore 10K 属于热销、低客单价、大众款，主要功能为手机充电。
737 Power Bank 支持笔记本电脑充电、手机等更多设备充电，客单价提高到 89.99 美金。
Prime Power Bank 妥妥的高端路线，价格是 737 款的 2 倍，同时支持笔记本电脑充电、手机等更多设备充电，但更加小巧轻便，并且支持智能 APP 控制，详细展示电池健康度和电池放电周期等。
面对全球千亿级 power bank 市场，Anker 像一位总揽全局、运筹帷幄的棋手，从功能属性、价格段位、用户需求等维度把市场划分成一个个细分单元，然后布局棋盘，稳健落子。
随着每一步棋子的成功，即每一款单品的成功，它就成功地编织了一张网，赢下了整盘棋。
这里的“赢”，不仅仅体现在市场份额上，也赢在企业利润，以及长期积累的品牌资产上！
而我们很多卖家都渴望提升产品力，但是往往因为缺少经验而遇到卡点，比如：
缺乏矩阵思维，或者填鸭式矩阵，不知道如何做出“高明”的规划，让每条 listing 都能发挥出价值
缺乏高效的产品开发思维和体系化 SOP，对市场需求、产品设计到落地细节把控不好，单品开发成功率不高
缺乏产品差异化创新能力，要么没有方向，要么太过“想当然”，精心设计出的卖点不被用户买单
为了帮助更多卖家提升产品开发与矩阵式布局能力，我们特邀到一位10 年头部顶级产品开发专家 - 财神，6 月 7 日 -8 日两天线下分享《亚马逊产品开发与矩阵布局高阶课》
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关于财神
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开发多款高利润产品，平均利润率 55%+，最高爆款利润率 300%+
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欧司朗、佛山照明等海内外世界 500 强企业研发负责人
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熟悉 10+ 品类开发：家居、户外工程、照明、智能硬件、3C 数码、家电、孕婴童、大健康类等
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0-1-100 新事业部、新品类主导 10 亿 + 盘、5 亿 + 产品线、2 亿大单品、1 亿大爆品
百亿级企业产品开发SOP
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不讲虚的，用最实用且落地的方式，识别高潜力细分赛道，定位高回报人群，挖掘高价需求，切入红海市场，成为找到风口第一人
创新≠高成本研发，打破思维定式，掌握真正可复制的创新思维，赋能产品经理的创造力
全盘提升品线、单品净利润率的方法
精细化成本管控，从立项前、投模前、上市前关键阶段和开发、模具、BOM 等维度，确保最大化利润
产品降本、定价优化、产品线深度复盘，供应链优化等切实可行的方法，最大限度拓展利润空间
高级产品经理如何能力突破提升：从市场调研、用户分析，到 roadmap、PRD 管理等，成为能够独当一面的“全局操盘手”
产品经理和运营、营销背靠背，打造丝滑的价值增长曲线
课程主要分享
一、头部大卖、超前沿、可复制落地的产品开发 SOP，新品开发成功率达 95%
从找赛道、需求识别、矩阵规划，到产品概念生成、模型创建、供应商开发，再到订单计划、打样管理、卖点提炼，体系化讲解一款产品从立项到上市销售的整个周期管理
二、分享 Anker、绿联都在用的矩阵化布局方法
五维矩阵分析法：品类矩阵、价格矩阵、功能矩阵、用户矩阵、利润矩阵分析
三、嫁接式微创新产品设计法，对卖点把控登峰造极，打造差异化，提升产品竞争力
四、真正的产销一体，靠策略与细节取胜，碾压竞争对手，提升产品开发成功率
对平台算法、对行业全局掌握，对竞争对手深度剖析，对消费者使用场景和痛点挖到极致
对产品上市全程严格把控，动态追踪市场变化，科学制定销售与备货计划，最大化传达产品卖点
五、供应链管理与优化，有效降低产品成本达 30% 以上，提高成本优势
掌握BOM倒推利润法、供应商价格、MOQ 谈判技巧
发掘核心产业带，整合头/腰/尾供应商资源，加速产品开发，提升市场竞争力
六、标杆级产品开发案例拆解+ 大卖产品开发与团队管理模版表格
模版表格资料包含：
产品开发思路脑图
产品经理工作sop流程模版
产品经理职级岗位表
产品调研案例（Earbud)
产品开发调研简报（鞋架）
BOM 分析表示例
产品矩阵案例
产品矩阵规划表、产品矩阵执行规划表
类目监控表、差异提取表、关键词案例表
Listing 页面打造标准、视觉设计需求模版等
产品矩阵化，是可持续增长的必经之路。
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