比尔・安德森： 拜耳的拯救者

（拜耳完成 30 亿欧元融资）

（拜耳整合旗下草甘膦业务，设立全新子公司 Ruveon）

• 医药部门增长放缓；
• 重磅药物审批失败；
• 投资者要求拆分集团。

• 不熟悉农业业务；
• 对德国企业文化不了解；
• 没有管理过如此规模的跨国集团；
• 也不是传统意义上的“危机重组专家”。

• 决策速度更快；
• 员工责任感更强；
• 企业更加创新。

• 花大量时间研究美国政治环境；
• 与美国国会议员和参议员沟通；
• 亲自参与最高法院相关程序。

• 拜耳削减约 1.3 万个岗位；
• 减少管理层级；
• 关闭部分办公地点。