尼日利亚永星钢铁召开2026年上半年工作总结暨下半年工作计划会议

年中，是总结过往、沉淀经验的关键节点，也是重整状态、蓄力冲刺的全新起点。为全面梳理2026年上半年经营管理各项工作，统一团队思想、理清工作思路、压实年度任务目标，7月11日，尼日利亚永星公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司常务副总经理张妍艳女士及各部门负责人参会，会议系统复盘上半年经营、项目、管理全维度工作，客观剖析现存问题，结合海外市场现状敲定下半年实施路径，为全年稳定发展定好基调。

步履不停，上半年实干交出阶段性答卷

2026年上半年，海外市场环境复杂多变，行业竞争加剧，企业经营面临多重压力。面对复杂的外部形势，公司严格落实集团总部工作部署，聚焦钢铁主业稳步深耕，持续挖掘内部运营潜力，常态化推进提质增效、降本增效工作，同步稳步推进重点项目建设，积极拓展新兴业务领域，拓宽企业发展空间。

各部门紧扣年度经营目标分工协作、高效联动，以真实数据、实际成效为基准落地各项任务。依靠全体中尼方员工同心实干、协同攻坚，公司产销业务实现明显突破，多款核心产品产销数据创下阶段新高，整体经营业绩稳步增长。重点项目建设有序推进，内部管理机制持续优化，企业综合运营能力稳步提升，为顺利完成全年既定目标筑牢根基。

复盘自省，精准梳理运营薄弱环节

善于总结得失，才能持续精进进步。本次会议坚持实事求是，摒弃流于形式的流程化复盘。各部门对照年度目标与岗位要求，全面复盘上半年工作落地情况，梳理工作亮点与实操经验，主动查摆推进过程中的疏漏，结合实际深挖各类问题产生的核心原因。

会议客观指出了当前运营管理中的各类问题：部分工作落地执行不够到位，日常管理精细化程度有待提升，个别问题整改跟进不够及时，面对市场变化的风险预判和前置防控能力仍有提升空间。针对以上问题，会议要求各部门直面短板、不回避问题，结合自身工作实际制定具体、可落地的优化方案，逐项整改提升，持续优化管理模式，增强企业核心经营能力。

锚定全年，细化下半年攻坚行动清单

会上，张副总全面总结公司上半年整体经营运行情况，对各部门工作成效与存在的不足进行细致点评，充分肯定全体员工上半年的坚守与付出，并向奋战在各岗位的中尼方员工表示感谢。她提到，上半年取得的阶段性成果来之不易，是全体员工凝心聚力、攻坚克难的共同成果。

同时，张副总客观分析公司当前面临的发展挑战。当前行业竞争持续加剧，项目建设、安全生产、精细化运营等板块仍存在不少压力，她要求全体人员保持清醒认知，常怀危机意识与责任意识，杜绝松懈心态，以严谨务实的态度推进各项工作。

围绕下半年工作推进，张副总明确下一阶段行动方向与落地举措：公司将紧盯年度发展目标，坚持实干落地、务求实效，完善全流程管控体系，深化精益管理、抓实降本增效，提升团队执行力与跨部门协同效率；加快重点项目建设节奏，严守质量标准、紧盯施工节点，保障项目按期投产；坚守安全生产底线，常态化开展风险排查与隐患治理，保障企业平稳运营；紧跟市场需求优化产品结构、升级产品品质，夯实长期发展底气。

聚力冲刺，以闭环管理保障目标落地

会议要求，各部门要第一时间传达本次会议精神，把各项部署转化为可执行的具体动作。通过细化任务清单、明确岗位责任、强化全过程督导，搭建完整的问题整改闭环，做到问题有人跟进、整改落地到位、成效有据可查，以高效务实作风推动各项工作落地见效。

行程过半，奋进不息。接下来，尼日利亚永星公司将持续践行“简单、务实、担当、共赢”的企业文化，紧跟集团战略部署，立足当下补齐短板、着眼长远提质增效。公司将持续深耕钢铁主业、精进内部管理、提速重点项目建设，全力冲刺年度各项经营指标，以稳定向好的发展态势，推动企业海外高质量发展稳步前行。