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2026年7月24日
2026年第205篇，总第1258篇原创文章
全文2000字，阅读时间约6分钟
在DeepSeek那份长长的招聘名单里（看上面视频），"采购团队"四个字最容易被一眼划过去。人们的目光会停在深度学习研究员、Agent Harness、超算集群研发工程师上面，很少有人停在职能部门那一栏。（延展阅读：DeepSeek扩招：7大类、33个岗位，AI下半场怎么打）
但如果你逐字读完这份采购团队的职位描述，会发现一件反常的事：这可能是整份名单里，最不像它自己的岗位。
硬件采购方向的岗位要求，第一条写的是"本科及以上学历，计算机／电子类等理工科专业背景"。不是供应链管理，不是国际贸易，不是商务英语。云服务采购方向写"理工科专业背景尤佳"，IDC采购方向写"理工类专业背景或互联网／数据中心／云计算／电力行业经验加分"，连面向应届生的采购管培方向，也写着"理工科专业背景尤佳"。
一家把采购岗写给理工科生的公司，想要的显然不是一个会砍价的人。（延展阅读：DeepSeek想招的采购，不是一个只会砍价的人）
"定义算力上限"这五个字，不是修辞
团队使命那一段写得很短，但每个字都值得掂量：用每一次寻源拓宽算力边界，用每一次计划校准供需节奏，用每一次采购定义算力上限。
在一家大模型公司里，能够"定义上限"的角色通常只有两个——算法和芯片。现在有第三个了。
这句话的分量，需要放回DeepSeek自己的技术文档里才读得懂。根据DeepSeek-V3技术报告，这个总参数6710亿、每个token激活370亿参数的混合专家模型，是在一个由2048张NVIDIA H800组成的集群上训练完成的，全流程消耗278.8万H800 GPU小时。报告同时按每GPU小时2美元的租用价格做了换算，得出557.6万美元这个后来被反复引用的数字——报告本身也说明得很清楚，这笔钱只覆盖正式训练，不包含此前在架构、算法和数据上的研究与消融实验。
真正值得注意的不是这个数字有多低，而是它是怎么来的。DeepSeek团队在另一篇论文《Insights into DeepSeek-V3》里把话说得更直白，这篇文章后来被收入第52届国际计算机体系结构研讨会论文集。他们用多头潜在注意力压缩显存占用，用混合专家架构调节算力与通信的比例，用FP8混合精度榨出硬件余量，还把集群网络从传统的三层胖树换成了双层多平面胖树——最后这一项的目的，就是压低集群组网的成本。
也就是说，在DeepSeek的方法论里，硬件从来不是一个给定的外部条件，而是一个可以被重新设计、被重新议价、被重新组合的变量。
采购，就坐在这个变量上面。
一个只会比价的采购，在这样的团队里是失灵的。因为他无法判断：为了省下一笔网络设备预算而改动的拓扑结构，会让训练效率损失多少；一款显存规格更小但单价更低的卡，究竟是划算还是灾难；某个替代方案在带宽上让出的那部分，最终会体现在哪一行财务科目里。这些判断没有一条是纯商务的，它们全都是工程判断，只是用采购的语言表达出来。
"乌兰察布"这三个字，是整份JD里最硬的信息
采购团队的工作地点写的是"浙江·杭州市 内蒙古·乌兰察布市"。在官网的岗位列表中，乌兰察布主要出现在采购团队等少数与基础设施相关的岗位上。
需要说清楚的是，招聘信息本身透露的只有工作地点与驻点要求——资产管理方向明确写着"长期驻点机房"。至于DeepSeek在当地是自建、合建还是租用，官方从未说明，任何进一步的推断都只是推断。
但即便如此，这三个字依然重要，因为它把这个采购岗从办公室里拽了出来。
乌兰察布是国家"东数西算"工程八大枢纽节点之一——和林格尔数据中心集群的重要组成部分。据新华社报道，呼和浩特市、乌兰察布市已投入运营的数据中心，通过电力多边交易机制，绿电使用比例最高超过80%；在这个集群里，凉爽的气候让机房每年能有相当长的时间依靠自然冷却运行。
还有一个更关键的判断：有专家评估，算力企业的运维成本中，电价成本占比超过一半。
这意味着什么？意味着IDC采购这个方向，谈判桌上真正的标的从来不是机柜租金，而是电、是并网时序、是扩容权、是未来几年的功率密度承诺。JD里写的"数据中心资源评估、商务谈判及合同条款设计"，本质上是在买电和买时间，顺便签一份合同。
而它对候选人真正的要求，藏在这一句里：能够在复杂环境下推动事情向前发展。
这批采购进公司的时机，可能是二十年来最难的
还有一个背景，招聘启事里一个字没提，但每个投递者都应该知道。
根据集邦咨询TrendForce的价格调查，2026年第二季度，一般型DRAM合约价预估环比上涨58%至63%，NAND Flash合约价环比上涨70%至75%。到了第三季度，涨幅虽有收敛，DRAM合约价仍预估环比上涨13%至18%。集邦咨询分析师在行业会议上给出的另一组数字是：AI与服务器消耗的DRAM占比，2024年为46%，2025年升至56%，2026年预计将达到66%。
换句话说，这批采购人入职时面对的，是一个买方几乎没有议价权的市场。
传统采购的价值主张——降本——在这里几乎整个失效了。你没办法在一个涨价七成的品类上讲降本故事。这个岗位的KPI，事实上已经从"省了多少钱"变成了"抢到了没有""按时到了没有""三年后还买得到吗"。
这是采购这个职业近年来最大的一次身份变化：从成本中心，变成了产能中心。
理工科的门槛，是要你懂机器；乌兰察布的地名，是要你离开办公室；而这个时机，是要你在一个抢不到货的市场里，仍然把货抢到。
三道门槛叠在一起，才是这个岗位真实的样子。
那么，硬件、云服务、IDC、资产管理、采购管培这五个方向，具体又在考什么样的人？下一篇拆开讲。
引用来源
图片来源：AI生成
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