大数跨境

DeepSeek想招的采购,不是一个只会砍价的人

DeepSeek想招的采购,不是一个只会砍价的人 卢山说AI精进
2026-07-23
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导读:让 DeepSeek 一举成名的,恰恰是“省”。

左手商业.右手AI

有故事.有方法.有工具

2026年7月23日

2026年第204篇,总第1257篇原创文章

全文1924字,阅读时间约6分钟




“集结顶尖采购人才,为 AGI 时代搭建核心基建,用每一次寻源拓宽算力边界,用每一次计划校准供需节奏,用每一次采购定义算力上限。”


这段话读起来像某份战略规划的开篇。实际上,它只是 DeepSeek 一则采购岗招聘启事的第一行。


招过人、也投过简历的人大概都有印象,采购岗的岗位描述通常长什么样——几条硬性学历门槛,几句“具备良好的沟通协调能力”,再补一段公司福利可 DeepSeek 这一回,开篇先写了四个字:团队使命。把采购从一份事务性工作,直接抬到了“为 AGI 搭建核心基建”的高度。这也许是不少人头一次,在招聘启事里读到“使命”两个字。既大气,又有心意。


心意的背后,是一次不太声张、却相当关键的转身。


让 DeepSeek 一举成名的,恰恰是“省”。2024 年底那份 DeepSeek-V3 技术报告白纸黑字:2048 块英伟达 H800,557.6 万美元,训出一个 6710 亿参数的大模型。需要说明的是,这只是正式训练那一程的账,并不含前期研发与反复试验的隐性投入。可这个数字还是被反复引用,几乎成了“算法效率打败算力堆砌”的代名词。很多人由此得出一个印象——这家公司好像证明了,做大模型不必砸那么多算力。


可如果你顺着这次招聘往下读,会发现故事正在反过来讲。



这次采购团队一口气开了 5 个方向:硬件采购、云服务采购、IDC 采购、数据中心资产管理,还有采购管培。把这 5 条线摆在一起看,你会发现它们几乎拼出了一整条算力供应链——从最上游的 GPU、CPU、内存、硬盘、网卡、光模块,到整机服务器,再到数据中心的选址、谈判、建设,一直到机房里每一台设备的出入库和盘点。资产管理那一条甚至写明了“长期驻点机房”。这已经不是招一个“买东西的人”,而是在搭一支能把算力基础设施从零建起来的队伍。


那个以“省”闻名的 DeepSeek,开始大手笔地建算力了。


这并不矛盾。效率从来不等于少花钱,而是每一块芯片榨出更多价值。当模型用户快速膨胀、V4 这样的万亿参数新版本迭代上来,光靠租云厂商的 GPU,稳定性和成本都撑不住。今年 4 月起,DeepSeek 就在内蒙古乌兰察布挂出数据中心的运维、交付岗位,把算力从“租”转向“建”。据报道,这处自建智算基地规划体量相当可观,专供旗舰模型的训练与推理;具体规格尚未经官方披露,但方向已经清晰。这次采购团队的招募,正是这盘棋落下的又一枚子。


也正因为这样,工作地点写着“浙江·杭州市”和“内蒙古·乌兰察布市”两处,就格外好懂了。



杭州是 DeepSeek 的大本营,母公司幻方量化的根就在这里,是这家公司的大脑。乌兰察布则是它的肌肉。这座被称作“草原云谷”的城市,年均气温只有 4.3℃,一年里有近 10 个月能靠自然冷风给服务器散热,PUE 能压到 1.1 上下;工业电价长期处在全国低位,风电、光伏就在旁边;它是国家“东数西算”工程八大枢纽之一,距北京只有 2 小时高铁,数据传到京津冀延时低至 4.2 毫秒。华为、阿里、苹果早就把数据中心落在了这里。一头连着东部的决策,一头连着西部的算力——这份招聘启事横跨两座城,本身就是“东数西算”的一张缩略图。


真正耐人寻味的,是这些岗位对“人”的要求。


把 5 个方向的岗位要求逐条对照,你会发现它们共享一根主轴:本科及以上、理工科背景、正直可靠、逻辑清晰、自驱力强、能谈判、能解决问题。不同的只是各自的专业侧重——硬件方向要懂服务器和配件,云服务方向要摸透公有云和 SaaS,IDC 方向最好有数据中心、运营商或电力行业的经验,资产管理方向需要一年以上库房经验、还得长期驻守机房,管培方向则看重数据分析和 AI 工具的应用。


有意思的地方在于,除了资产管理,几乎没有一个方向硬性要求“几年工作经验”。它们反复强调的,是好奇心、责任心、学习能力,是“正直可靠”。这和 DeepSeek 公开讲过的用人原则一脉相承——让新人直接承担最核心、最重要的任务。在采购这个历来讲资历、讲人脉的领域,DeepSeek 押的却是年轻、干净、有冲劲的人。而把“正直可靠”放在采购岗要求的靠前位置,本身就是一种表态:这条链上的钱和权,得干净。


说到这里,这则招聘启事到底说明了什么,其实已经清楚了。


它说明中国最受关注的这家 AI 公司,正在把竞争的重心,从“训练出更聪明的模型”,往下压到“掌控算力的底座”。算力的尽头是电力,是机房,是一条能自己攥在手里的供应链。它也说明,在一家真正以使命驱动的公司里,采购不再是后台的成本中心,而是能“定义算力上限”的战略工种。


如果你正打算投递,有几件事值得认真准备。先把算力这条链从头到尾搞明白——芯片、整机、机房、电力,环环相扣,别只盯着自己那一段。多用项目、用具体的事去证明你的自驱力和好奇心,而不是堆资历。投云服务,就去弄懂公有云的定价和架构;投 IDC,就去理解 PUE、电力协同和“东数西算”的逻辑;管培方向,AI 工具用得越熟越加分。还有那句被放在前面的“正直可靠”,想清楚在真实的供应商关系里,你会怎么守住它。


说到底,当一家公司愿意在招采购的时候先写“团队使命”,它想找的,从来就不只是一个会砍价的人。


引用来源


图片来源:AI生成



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