管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》里写过："第五级领导者，把功劳归给外界，把责任归给自己。"
我工作二十年，前后跟过五六个老板，有让我想多干两年的，也有让我每天睁眼就烦的。
年轻时觉得，老板好不好，看他会不会画饼、会不会发奖金。后来才明白，真正决定你愿不愿意跟着干的，是一些更底层的东西。
下面这5点，是我用真金白银的青春换来的判断标准。
第一点：出事了，他扛不扛
这一条最重要，没有之一。
项目黄了、客户投诉、上面追责——这个时候你看他在哪里。
好的领导，第一反应是"这事我来跟上面解释"，然后转头跟你商量怎么补救。
不好的领导，第一反应是"这是谁负责的""我当时就说过不行"。
你记住：一个在自己犯错时拼命甩锅、在你犯错时让你顶雷的人，不管平时多客气，都不值得跟。
扛事，是一个领导最底线的修养。
第二点：有好处，他分不分
升职名额、奖金池、露脸的机会——这些东西分到你头上的时候，你能看出来这个人靠不靠谱。
有的领导，自己上去之后把下面的人也带上去。他觉得"团队好了我才好"，这话不是说说而已。
有的领导，好处自己拿，锅让你背，功劳写成他一个人的。你还以为那是"你应该做的"。
判断方法很简单：看跟你同期进去的人，三年后还在不在、有没有起来。如果大家都走了、都废了，那答案很明显。
第三点：他教不教你真东西
刚工作那几年，你最大的资产不是工资，是跟着谁学会了什么。
好领导不怕你超过他。他会告诉你"这个客户我当年也搞不定""这个坑我是这么爬出来的"。
烂领导防你像防贼。核心信息不让你碰，开会不带你，做完事也不给你反馈。你干了一年，除了"听话"什么都没长进。
一个人能不能带你成长，比他现在多有钱、多大官重要得多。
因为你迟早要自己走路。
第四点：他说话，实不实在
有的领导开口就是"我们是一个大家庭""公司不会亏待你"。
你听听就好。真正实在的人，不会拿口号代替信息。
他会说："这个季度压力大，可能要加班，但钱我会帮你争取。"他会说："这个我也不知道，我去问了告诉你。"
说人话，是一种稀缺能力。它意味着他尊重你的智商，也尊重事实。
跟一个永远在打官腔、永远不把话说明白的人共事，你每天都在猜，累。
第五点：他尊不尊重你的边界
这一条，35岁以后的人最有感触。
好的领导，下班了不随便发工作消息，周末不夺命连环call，你请假他痛快批。他知道你是个人，不是工具。
不好的领导，半夜两点发"在吗"，周日晚上布置周一的活，你结婚当天他让你改PPT。
他不是不知道你在休息，是他觉得你的时间不值钱。
说白了，不尊重你生活的人，也不会真正尊重你这个人。
五条说完，你可能发现：有的领导占一两条，有的占好几条。
我的经验是，前两条（扛事、分利）占一条以上的，可以跟；五条里占了三条好的，那是运气，抓紧跟着学。
反过来，五条里占了两条以上烂的——别犹豫，趁早找下家。
不是你不够忠诚，是忠诚要给值得的人。
你呢？你跟过最值得的老板，占了上面哪几条？