7月22日，工建集团召开2026年年中工作会议，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰出席并讲话，集团党委委员、纪委书记、监察专员王宏伟列席会议。会议由工建集团党委书记、董事长刘洪涛主持。
会上通报了工建集团上半年经营目标任务完成情况，全面总结上半年经营成效，深刻剖析当前存在的短板弱项，统筹部署下半年重点工作。
陈文杰对工建集团上半年取得的发展成效给予充分肯定。他指出，工建集团作为集团系统的老企业，从煤炭部第47工程处出发，至今已走过70年的奋斗历程。70年来，无论体制机制如何变化、市场环境如何起伏，一代代工建人接续奋斗、实干担当，斩获各类荣誉200余项。用一座座精品工程、一项项过硬荣誉，铸就了“敢为人先、永不懈怠”的企业精神。特别是近年来，面对复杂严峻的经营形势，工建集团全体干部职工承压奋进、实干攻坚，各业务板块稳步推进、各项工作有序落地，守住了经营基本盘、稳住了发展大局。
陈文杰强调，当前工建集团正处于脱困破局的关键期，全体干部职工要深刻学习弘扬焦裕禄精神，坚定破局求生、实干兴企的信念，全力以赴推动各项任务落地见效。一是狠抓现金流管理。要将现金清收、账款回收作为当前头号任务，聚焦重点清收项目，通过司法处置、资产拍卖、专项攻坚等方式全力盘活债权。同时建立刚性考核机制，将清收成效与班子考核、干部任免、薪酬系数直接挂钩，动真碰硬压实攻坚责任。二是深挖资产价值。要立足企业资产实际，借鉴“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”发展思路，全面梳理低效无效资产，通过完善权属、置换抵押、盘活运营等各种路径，实现资产价值提升。三是创新方式手段。要采取超常规思路与方法，聚焦重难点债权攻坚，用好用活“揭榜挂帅”，积极借助外部专业力量，对攻坚成效突出的团队和个人落实合规破格奖励，全面激发工作活力。四是稳固经营基本盘。要在巩固传统主业，稳定经营基本盘的基础上，立足行业大势和政策机遇，重点做好新能源基建、电网改造等新兴业务研究，培育企业转型发展增长极。五是严守风险底线。要稳妥化解各类经营风险，始终把职工权益保障放在首位，推动各项攻坚任务落地见效，力争年底实现企业发展局面根本性改善。
陈文杰要求，要坚持党建引领、严管实干，持续涵养风清气正、干事创业的良好生态。一是强化政治建设。工建集团党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，大力推进“321”基层党建工程，以高质量党建赋能高质量发展。要强化正面宣传引导，以正向舆论凝聚全员共识、提振发展信心。二是加强队伍建设。要坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，破格重用困境中敢闯敢干、务实担当、能破难题的一线干部，围绕攻坚任务选树先进典型，彰显实干价值。三是坚持严的基调不动摇。要常态化整治消极怠工、推诿扯皮、落实不力等作风顽疾，严肃查处阻碍改革、破坏发展的违纪违规行为，以零容忍的从严管理，倒逼作风转变、效能提升，坚决守住企业生存发展底线，全力护航企业脱困破局。
会上，河南国控集团党委委员、纪委书记、监察专员王宏伟也对有关工作进行了强调。
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