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文旅项目做文化，最常见的误区是“贪多”。规划阶段列出一百个文化点，落地时发现资源分散，最后哪个都没做透。
文化建设的本质不是加法，是减法。问题不是“有什么文化”，而是“选什么文化”。筛选需要标准。从项目落地的角度，有三个维度最实用：国民性、独特性、年轻化。
经典文化——国民性
经典文化，你别看起来“老掉牙”，其实具备超广的受众群体，经典背书，景区IP就不用回答“我是谁”这个老大难问题，这可省了一大笔营销费用。更何况这几年，传统IP一个个拿出来改编，个个翻红，从哪吒到李白到封神、悟空，拥有了一大批粉丝受众。
譬如哪吒传奇景区，它是锦上添花在原尧都古镇景区之上，进行的重新定位，融合《哪吒闹海》《哪吒传奇》《哪吒之魔童降世（闹海）》《封神演义》以及民间传说中的哪吒形象。将哪吒的高光时刻，用沉浸式场景（如哪吒身份证、哪吒降世、哪吒贺寿），进行多方位立体呈现。
另外在竹泉村升级改造上，锦上添花也选用了经典IP进行融合创造，从一期的《桃花源记》突出世外桃源的山水竹隐逸闲适之风。新一期的改造升级，锦上添花又选用魏晋风骨、竹林七贤，突出竹林雅文化的深刻还原。
在地文化——独特性
景区的同质化，本身就是老大难问题，很多人说，做一个和别人不一样的景区太难了。那是把目光都放在了别的文旅产品身上，想要原创一个小洛克、labubu、雪王、海尔兄弟、沈星回，那确实是老大难。但是当把目光放在脚下的土地，挖掘在地文化后，就会发现，蓦然回首，原来它就在灯火阑珊处。
中国文化种类多样，百花齐放。每个地方都有自己独特的神话传说、历史传统、图腾纹样、非遗技艺、物产风俗……，通过详细而彻底的走访调查研究，挖掘出可用元素，打造特有IP，利用现代化的呈现方式：立体构筑物、声光电、舞台演绎、剧本杀等多种场景进行活化。
例如原神潭大峡谷，因为景区IP缺乏稀缺性，两位有魄力的负责人，邀请锦上添花对其进行重新定位，锦上添花充分挖掘当地当地牛文化传统风俗，结合经典神话IP《西游记》中的牛魔王，锦上添花将其重新定位为牛魔王逍遥谷。牛魔王逍遥谷，于2026年2月10日开业，在春节最受抖音网友欢迎的景区TOP10 排名中“山西运城牛魔王逍遥谷”排名第四。
潮流文化——年轻化
从受众来说，Z时代原住民，已经成为旅游市场的主力军，与其他时代不同，他们的审美、生活方式、信息获取途径上都有不同。追求体验感、社交属性、独特感。国潮、剧本杀、盲盒、露营、市集、快闪、手办、吧唧等多种形式。景区可将文化内容翻译为他们喜闻乐见的形式。传统的变成好玩的，深奥的变成可体验的，老旧的变成有新鲜感的。
跨界、热点、新产品的复用，这些都考虑景区对于市场的了解程度。但所有的内容形式，都要为IP服务，组成一个逻辑自洽、不出戏的沉浸式世界。
来源：文旅盈利倍增对赌模式缔造者
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孙震：尖叫文旅爆款策划创始人，中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员，陕西理工大学客座教授，西安锦上添花文旅集团、多家5A景区等机构专家顾问，“尖叫文旅”公众号创始人；《实战运营前置 打造爆款文旅》《策划就是聚焦》作者。
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