过去十年,中国出海企业靠亚马逊、独立站、TikTok跑通了“线上卖货”的闭环;但当下,一个越来越清晰的信号是——纯线上增长的天花板正在逼近,线下货架正演变为品牌溢价的新战场。
沃尔玛、Target、Costco、MediaMarkt、Harvey Norman……这些海外主流商超和垂直渠道,不再只是传统品牌的领地。DTC品牌、智能硬件、科技消费品类,正在用“线上数据验证+线下体验交付”的组合拳,重构品牌出海的增长模型。
但问题是:线下渠道的水很深。
入驻商超的门槛在哪里?买手谈判怎么谈?
经销代理网络如何搭建?怎样将“交易关系”升级为“价值共生”?
快闪店怎么低成本试水?门店落地之后,售后服务体系怎样跟上?
线上与线下如何实现协同,而非左右互搏?
这些问题,零散的行业分享或厂商的“经验之谈”往往难以提供系统性的答案。
真正需要的,是一套经过验证、可复制的线下零售作战地图——从商超买手的谈判话术,到经销网络的利益绑定机制,再到快闪店的成本测算模型,每一个环节都需要系统化的拆解与落地指引。
基于此,7月31日—8月1日,奇赞新航家推出「线下零售×品牌体验·全渠道增长大课」。两天时间,以“从线上到线下,从卖货到立品牌”为核心主线,系统拆解品牌出海布局线下零售的三大核心模式与七条关键路径。
三大模式·七条路径
三大模式·七条路径
三大模式·七条路径
Day 1:入驻模式——解决“如何进入海外主流商超”
聚焦“如何进入海外主流商超”——以沃尔玛为切入点,分北美、欧洲、澳洲三大市场,深度拆解商超入驻的全流程:选品逻辑、准入标准、买手谈判、履约管理,形成“一个灯塔渠道打样+三大区域复制”的打法结构。
适合谁:正在筹备进入商超渠道,却在选品定位、买手沟通、资质认证等环节缺乏清晰路径的卖家。
Day 2:分销模式+体验模式——解决“从渠道到品牌的双轮驱动”
上午聚焦“经销代理商”和“独立门店”模式,解决如何搭建本地化分销网络。
下午聚焦“快闪+门店”和“本地售后服务”两大品牌体验路径,解决如何从渠道进入到终端运营的闭环。
适合谁:已有一定渠道基础,却面临“铺了货卖不动”“门店开了没复购”等增长瓶颈的品牌方。
这场大课课适合谁?
这场大课课适合谁?
这场大课课适合谁?
✅ 如果你是亚马逊/独立站卖家,线上增长见顶,急需线下增量入口;
✅ 如果你是智能硬件/科技消费品DTC品牌,产品需要体验场域建立用户信任;
✅ 如果你是外贸工厂或国内品牌,正在从代工/内销转向海外自有品牌布局;
那么,这场大课正是为你准备的。与其在零散经验中摸索,不如用两天时间,重构你的线下零售认知。
如何报名?
如何报名?
如何报名?
NRF 2026 的主题“The Next Now”传递出一个清晰信号:未来并非遥不可及的构想,变革正在当下发生。那些最快将技术、数据与体验融为一体的品牌,将定义下一阶段的增长规则。
而通向这一目标的起点,可以归结为一句话:把门店还给门店,把人还给人。
与其在变化的浪潮中被动应对,不如主动跳入下一局。
7月31日,我们深圳见。

