优化组织架构  激活发展动能

倪飞表示，本次设计板块组织构架调整不仅仅是简单的部门合并和人员重组，更重要的是业务体系、资源效能、发展格局的全方位重塑，核心是构建专业聚焦、分工明晰、优势互补、高效协同的发展格局。接下来，整合后的设计板块全体员工一要以整合聚合力，重塑协同新格局，快速完成团队融合、业务梳理、流程再造和制度落地；二要以专业铸精品，夯实核心硬实力，坚守匠心初心，将精品意识贯穿设计服务全过程，深耕主业、精益求精；三要以创新拓赛道，激活发展新功能，主动跳出舒适区，紧扣市场需求和行业趋势全方位创新；四要以稳健守底线，护航发展新征程，时刻绷紧风控之弦，以严谨完备的风控体系保障设计板块持续健康发展。

会上，陈文君宣读《关于设计业务组织架构调整的通知》及任命文件。

此次组织架构整合，为公司设计业务板块转型升级筑牢了发展根基。后续设计板块将聚焦绿色低碳、城市更新、智慧建造等前沿核心赛道，全力推进BIM数字化、AI辅助设计等技术落地应用，驱动公司智能化转型。同时，公司将持续完善人才引育体系，精准培育专项技术人才、复合型骨干及青年优秀人才，搭建高质量人才梯队，强化设计人员造价敏感性与全流程建设环节的熟悉度，助力公司设计业务高质量、可持续发展。