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7月17日上午，陕煤研究院召开2026年半年工作会、HSE工作会暨三季度办公会、2025年度经营业绩考核通报会、党风廉政建设暨警示教育会，传达贯彻陕煤集团半年系列会议精神，复盘总结研究院上半年各项工作，通报2025年度经营业绩考核结果，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、压实责任、增强信心，全力推动全年各项目标任务稳中有进、落实落地。
研究院党委书记、董事长牛鸿波出席会议并讲话。他指出，上半年，研究院全体干部职工凝心聚力、承压奋进，紧扣年度目标任务，深化拓展“四种经营理念”，推动重点工作落地见效，研究院经营底盘更加稳固，内生动力充分释放，核心能力持续提升，发展大局平稳有序，发展质效持续提升。
牛鸿波强调，下半年工作要结合产业最新政策、行业发展态势和自身发展实际，聚焦生产经营重点环节补齐短板弱项。一要明晰什么是正确政绩观，以刀刃向内的魄力，坚决破除“等靠要”躺平心态、“推诿扯皮”应付心态和“按部就班”依赖心态，强化“抢”的意识、“冲”的劲头，增强“一家人、一条心、一盘棋”全局意识，激发敢于打破常规、敢闯敢试的锐气，将正确政绩观转化为推动企业提质增效的实际行动。二要厘清政绩观为谁而立，强化责任担当，真抓实干，加强新官要理旧账的责任意识，破除“四唯”论错误科研观念，强化贡献导向、结果导向，用严细实的工作作风深入融入集团公司主业，推动技术研发与产业应用同向发力，让有为者有位、让实干者得实惠。三要践行正确政绩观，全力冲刺，通过深挖市场需求、创新营销模式、坚持诚信经营，进一步加大力度开拓市场，树牢“四种经营理念”，持续强化成本费用管控，大力盘活闲置资产，进一步强化管理降本增效，加强问题复盘和闭环督办，全面复盘总结上半年工作，进一步补齐短板弱项，全力以赴推动各项工作落地见效。
研究院党委副书记、董事、院长李瑞斌从“坚持利润导向、坚持协同共创、坚持降本增效、坚持深化改革”四个方面系统总结了上半年工作，研判分析了当前面临的形势，强调要正视问题和短板，增强面对挑战的底气和信心，以“有利润的收入、有现金流的利润”为核心经营导向，内外发力、加减同做，全力冲刺全年目标。
李瑞斌要求，一是以“质效齐升”为目标，全面夯实生产经营基础。精准深化降本增效，严控费用，优化采购与生产模式；抓实资金资产管控，加大账款清欠力度，优化融资与税务筹划，做好闲置资产盘活处置；全力释放产能效益，重点抓好11条产线运营，推动重点项目建设达产；持续攻坚市场增量，推动核心产品进入头部供应链，加快新品研发，深化外部合作。二是以“创新驱动”为核心，立足四大核心赛道，精准推进技术迭代、成果转化、市场落地，加快煤炭、化工新产品导入及MDI等项目进度；推动新材料项目试生产及新能源项目落地。持续组织科研攻关与技术服务，深入强化主业支撑能力。三是以“精细管理”为抓手，持续提升规范管理水平。深化国企改革，制定新一轮改革台账，全力推进年度目标；拓展“三定”改革成效，强化考核和激励，严格执行竞争上岗、末等调整和不胜任退出；规范重大业务，将法律等合规审查嵌入重大决策、重点项目全过程；强化风险防控，推进审计整改，狠抓重点领域风险排查，压实HSE责任，确保安全环保"零事故"。
研究院党委委员、纪委书记高婉青传达集团公司党风廉政建设暨警示教育会议精神，安排研究院党风廉政建设相关工作；党委委员、副院长郝静通报2025年度经营业绩考核情况；副院长宗益滨作上半年HSE工作总结，安排部署三季度及下半年HSE重点工作；全体参会人员集中观看学习了党风廉政和安全警示教育片。研究院党委委员、副院长贺继红主持会议。
会议要求，一要迅速传达本次会议精神，及时组织全覆盖传达学习，把本次会议部署传达到全体员工，对标年度工作明确目标、复盘得失、完善措施。二要紧盯经营补齐短板，扛牢主体责任，针对考核中存在的问题差距和上半年工作中的薄弱环节，列出清单、挂图作战、一体推进。三要从严抓好安全管理，严格落实HSE工作部署，聚焦关键领域常态化排查治理，落实汛期安全及值班制度，压实责任、消灭隐患、守牢底线。四要持续加强党风廉政建设，各级党员干部要针对警示案例自省自警，加强内控，注重日常问责问效，确保全院上下风清气正。
会议以现场+视频方式召开。研究院领导班子成员，总部各部门负责人，院属各单班子成员及党建、企管、经营、安全环保、建设生产等部门相关管理人员参加会议。(党群工作部)
