走进东区国内货站，车道标线清晰，进出港车辆各行其道，停车场内货运车辆停放有序，远处吸烟区整洁规范，这是国内货站深化6S管理、建设公共区域示范区的一个缩影。今年以来，安全运控班组围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，推进现场管理标准化、精细化，站区运行秩序得到持续巩固。
在停车场管理方面，团队采取空间优化与动态管控相结合的方式。按照动静分离、进出有序的原则，对园区路网进行划分，形成进港、出港、应急三条独立闭环通道，保障车流通行安全有序。同时，采用“处理状态+车辆摆放”双维分区法，为出港车辆设置“卸货区—卸货等待区—备用区”三级流转序列，为进港车辆规划“提货区—提货等待区—临停区—备用区”弹性空间，引导车辆按需流转。所有车辆统一执行车头朝外、车尾靠挡的停放标准，配合视频监控与卡口巡查实时调度，车辆通行与停放保持高效有序。
在安全管理方面，国内货站以吸烟区管理为突破口，严格执行《国内货站吸烟区管理要求（试行）》。安全运控班组专人监管，逐项落实人走烟灭、杂物禁投、设施爱护等12条细则。同时推行“线上+线下”协同管控：视频监控全天候覆盖公共区域，发现非吸烟区吸烟、吸烟区喧哗等行为，后台立即调度地面巡查人员到场纠正。这一方式在消除消防隐患的同时，也促进了员工安全行为的日常养成。
6S管理的重点在于从环境整治向素养提升延伸。如今，站内车辆停放统一规范，作业人员自觉在规定区域吸烟，人车分离有效落实，这些管理举措正推动6S管理逐步融入日常。下一步，安全运控班组将总结示范区建设经验，有序推广，推动6S管理在保障运行安全、提升作业效率、维护现场秩序中发挥更扎实的作用。
文图：秦静
编辑：陈雪菡
校审：党委工作部、国内货站