库存建模精准改进
Modeling Inventory for Precise Optimizations
库存管理基本概念|建立库存模型|分析优化库存
2026年10月15-16日上海
课程背景：
课程对象：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
课程大纲：
第一部分库存管理基础
库存管理目标策略和挑战
■ 库存的意义
■ 库存成本
■ 库存管理要点
供应链权衡与最佳实践
■ EOQ与权衡
■ 供应链最佳实践
库存业绩衡量
第二部分需求预测与需求管理
预测技术选择与预测准确率提升
■ 定性与定量预测
■ 预测误差衡量与准确率提升
■ 产品类预测
需求管理关键点与需求驱动
■ 需求增值活动
■ 需求沟通
■ 需求管理优先行动
案例分析：供应链上下游协作
第三部分计划与库存
供应链计划
■ 计划层次与策略规则制定
■ RP\RCCP\MRP\MPS
■ MTO\MTS\ETO
库存
■ 安全库存与安全周期
■ 库存计划模式
■ 库存战略解耦与DDMRP
拉动与推动
DRP与分销库存分配
小组演练：库存计划模拟
第四部分物料品类与库存
案例分享：差异化与品类管理
■ 差异化成本
■ 品类优化
流速分析与库存策略
■ 产析品流速分
■ 流速与计划选择
第五部分库存建模
识别库存与模型架构绘制
数据收集与现状分析
小组演练：构建库存模型并分析库存
第六部分库存聚焦改善
聚焦改善方法
■ 小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响
建模练习
■ 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动
讲师介绍：
冯华(Susanna Feng)
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
课程安排：
2026年10月15-16日上海
课程费用：
￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
企业内训：
此课程可以邀请老师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
特别收益：
提供CPSM SCMP CSCP CPIM...再认证积分！
咨询联系：
郭娜/Nancy，13693329318（微信）
报名方式：
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