2020年，陈虎入职刚满半年。部门接了个新方向的项目——没人做过，没有流程，没有现成经验。老骨干心里都没底，不愿轻易接手。
领导在新员工里问了一圈，他犹豫了一下，举了手。“当时也没什么把握，就是觉得，既然大家都不会，那不如我去试试。”
这一试，就是好几年。
问到人家烦了再换个人问
话是说出去了，活儿是真难干。
接手的项目是个硬骨头。陈虎一行四人组成“取经小队”，下了矿井、去了厂家、跑了高校，能接触到的都去学。觉得人家懂得多就拜师，拜完师就不停地咨询，直到人家烦了，就换个人接着问。
很多年轻人碍于面子不愿多问，陈虎不这么想。“钻研技术，就得放得下身段。问一次学一点，问十次就能把人家几年的经验看一遍。”
这种“逮着人就问”的习惯，他一直保持到现在。一有机会就去现场调研、交流学习，每次调研回来都觉得自己赚了。
机会来了就得接住
2021年的冬天，几个经验丰富的领导抽不开身，安排陈虎先去一线对接。
刚到项目所在地的当晚，业主方七八位同志连夜来到他房间，围绕技术、经验、业绩逐一提问。问题问得细致、专业，没有半点客套。这场深度对接为他赢得了一个机会。几位同志立刻安排他第二天向业主方的主要负责领导作专题汇报。那天晚上他没敢松懈，逐条整理技术资料，梳理汇报逻辑，尽可能考虑周全。第二天汇报结束，业主领导当场提出洽谈合作。合同落地很顺利。
但真正的难题才刚刚开始——业主要求20天拿出初步设计方案，而这项业务之前接触不多，没有现成经验可循。那段日子他几乎全天候投入，每天早晚两次和各专业同事对接，遇到拿不准的技术难题，一边请教院里前辈，一边向外部咨询。一点点啃，一步步推。20天后，方案按时保质完成。
项目评审会那天，会场乌压压坐满了人，政府主管部门、建设单位、业主集团各级领导都在场。第一次面对这种规模的汇报，陈虎反而没那么紧张——“前期准备做足了，上场就不慌了。”面对专家问询，他从容作答，项目顺利通过评审。
看着图纸变成厂房，那种感觉比什么都强
方案过了，活儿才刚开始。
项目开工后，陈虎驻守施工现场。白天深入工地，学习工艺细节和建设流程；晚上静下心查阅资料，梳理薄弱环节。“施工现场就是最好的课堂。”他说。这份积累换来的是业主的信赖。后期现场人员调整时，对方多次希望他继续留下来负责对接。
但真正触动他的，是亲眼看着自己反复修改的图纸、和团队一起研讨敲定的方案，经过日夜攻坚，最终建设完成厂房、设备顺利投用。
技术和业绩慢慢沉淀之后，陈虎意识到一件事：不能只埋头做技术，还得让更多人知道我们能做什么。
他主动对接客户，多方摸排业主需求；对尚不熟悉的合作单位，依托行业平台创造交流机会。这几年先后参与6场矿山充填专题学术论坛，其中3次作大会主题报告，推介团队的技术成果和落地案例。
同时依托单位宣传平台，把典型工程案例通过行业媒体推广。慢慢地，行业里了解他们团队的专家和业主越来越多，主动上门洽谈合作的客户持续增加。
从2020年那个“硬着头皮试一试”的新人，到如今能谈项目、能做方案、能跑市场、能站上讲台的青年干部，陈虎的口头禅还是那句话：“不会就学，不懂就问，不信你试试。”
CCTEG
供稿：党群工作部 / 吴雪
编辑：党群工作部 / 吴雪
校审：党群工作部 / 盖嘉妮
