很多中小微企业老板都有一个困惑：企业发展几年，员工也不少了。但是：一提到管理岗位，就找不到合适的人。

老板想提拔一个主管，却发现：这个人业务能力不错，但不会带团队；自己做事很优秀，但无法教别人；遇到问题还是习惯找老板。

最后企业变成：老板是最大的管理者，下面都是执行者。

为什么企业培养不出管理者？

很多时候，不是员工能力不够。而是：企业一直在培养员工，却没有培养管理者。

一、优秀员工，不一定能成为优秀管理者

这是很多企业最容易犯的错误。很多老板提拔管理者的标准是：“这个人业务最好。”销售冠军，让他当销售主管；技术高手，让他带团队；能力强的人，让他管理别人。但结果往往不理想。因为：做事能力和管理能力，是两套能力。

优秀员工关注：“事情怎么做好。”

优秀管理者关注：“如何让团队把事情做好。”

从个人贡献者到管理者，中间需要一次能力升级。

二、很多企业给了职位，却没有教管理

很多中小企业存在一个现象：员工升主管了，但是没有任何培养。

老板认为：“你现在是负责人，你应该知道怎么管理。”于是新主管只能靠自己摸索：

• 怎么分配工作？
• 怎么辅导员工？
• 怎么解决冲突？
• 怎么推动团队目标？

最后出现：不会带人的管理者，不敢授权的管理者，只会自己干活的管理者。

三、管理者最大的价值，不是自己做得多好

很多新管理者最大的误区：自己冲在最前面。团队有问题，自己解决；员工做不好，自己重做。短期看很负责。长期看：团队永远成长不了。真正的管理者，不是团队里最忙的人。而是：能够帮助别人变得更好的人。管理的核心不是：“我完成多少事情。”而是：“我能带领团队创造多少结果。”

四、企业培养管理者，需要建立三个能力

第一：目标管理能力

管理者首先要知道：团队要完成什么目标。不是简单传达任务，而是让团队理解：为什么做？做到什么标准？如何达成？

第二：人才培养能力

管理者不是寻找完美员工。而是帮助普通员工成长。包括：发现问题；给予反馈；指导方法；帮助提升。

第三：解决问题能力

优秀管理者不是没有问题。而是遇到问题能够分析：为什么发生？如何解决？如何避免重复发生？

五、企业真正缺的，不是管理者，而是管理机制

如果一家企业：靠老板发现人才；靠老板培养人才；靠老板推动管理。那么企业永远无法规模化。真正成熟的企业，需要建立：管理者成长路径。让员工知道：如何从执行者，成长为负责人；从负责人，成长为管理者。

企业发展的第一阶段：靠老板能力。

第二阶段：靠团队能力。

第三阶段：靠管理能力。

很多企业做不大，不是没有人才。而是没有一套培养人才成长的机制。优秀企业，不只是招聘优秀的人。更重要的是：建立一个能够不断培养优秀管理者的组织。

当企业拥有越来越多能够独立负责的人，老板才能真正从“管理所有事情”，走向“经营整个企业”。