具身智能从“炫技”到“干活”——人形机器人量产元年的真实产业拐点

首页

具身智能从“炫技”到“干活”——人形机器人量产元年的真实产业拐点 | 睿信咨询政策深研

睿信咨询

2026-07-22

与往届WAIC不同，曾经占据C位的武术表演和舞蹈编排大幅减少，取而代之的是拆垛、上料、装配等真实作业场景。

在它石智航的展台，一条1：1复刻的汽车线束产线被搬进会场，人形机器人正在像熟练工一样完成线束的插接和布线操作。在智元机器人的展区，远征A3 Ultra商用全尺寸人形机器人，正在向观众演示如何进行展厅讲解、酒店接待等真实商业场景中的工作。

这是今年WAIC最直观的变化——人形机器人正在经历从“能走能跳能表演”到“能干活、能赚钱”的关键拐点。它石智航董事长兼CEO陈亦伦将产业逻辑概括为：“基础模型-数据-训练-验证”的正向飞轮已经建立，机器人的能力曲线正在进入加速上行的新阶段。

具身智能正在从过去两年的‘秀能力’‘炫技’，转向真正的部署状态和生产力释放。

PART 01

从“炫技”到“干活”：WAIC 2026的最大变化

在去年的WAIC上，人形机器人的核心任务是“表演”——跳舞、跑跳、翻跟头、与观众互动。而2026年，展台上的机器人正在“干活”。

傅利叶首次带来了面向居家陪伴服务的具身智能全链路技术解决方案——“具身之家”。其核心突破在于将自然语言理解、场景语义认知、任务智能规划、控制执行调度全链路打通。只需要一句“我渴了”，机器人就能自主完成从取水到送到身边的全流程，不再需要逐条下达精确的坐标指令。

蚂蚁灵波科技则在展区内搭建了一个模拟药房场景，具身机器人正在像一名药剂师一样，完成药品的识别、取货和分拣。某省一家智能制造企业的副总裁在现场告诉媒体：今年展出的机器人，不是来‘表演’的，是来‘上班’的。

会上多家企业高层在接受媒体采访时均指出，具身智能正在从“技术验证”走向“商业部署”。正如它石智航董事长兼CEO陈亦伦所指出的：“基础模型-数据-训练-验证”的正向飞轮已经建立，机器人的能力曲线正在进入加速上行的新阶段。从产品迭代的角度看，行业已从实验室原型阶段迈入产品工程化落地阶段，面向未来，整个产业链都将在“智力”和“工程”两个维度同时发力。

PART 02

量产拐点：从“限量手工”到“百台批产”

2026年被业界普遍认为是人形机器人的“量产元年”。上海一家具身智能企业累计下线超15000台，成为全球唯一公开达到万台量产的具身智能公司。另一家上海具身智能机器人企业则面向工业场景发布了高精度双臂人形机器人、高爆发双足人形机器人，首批100台已实现批量化生产和商业化交付。

一家智能制造企业联合创始人向媒体透露，公司人形机器人已逐步进入小批量生产阶段，出货量已达数十台，预计今年全年销量将达到数百台。一家消费级人形机器人企业则推出了身高约98厘米的消费级人形机器人，价格已下探至万元级别。

“量产”这个词，正在从PPT走进真实的生产线。

头部企业的产能目标则更为宏大。据近日有媒体报道，智元机器人预期2026年全年营收将突破20亿元，2027年营收目标向百亿元大关冲击。面对市场格局变化，智元推出新款“远征A3系列”机器人直指B端商用场景，明确喊出“创造中国最大、全球领先的具身智能通用机器人生产力”的目标。当目标从“造出来”转向“卖出去”，产业拐点的信号已经足够清晰。

从机构预测看，2026年人形机器人全年整机产量有望突破10万台，全球人形机器人市场规模将达数十亿美元。从实验室的“限量手工”到工厂的“百台批产”，具身智能的量产拐点已经到来。

PART 03

真实场景：从“工厂制造”到“家庭生活”

量产的意义在于，机器人可以大规模进入真实场景。真实场景的价值在于，机器人的数据飞轮才会真正开始运转。

在工厂里，具身智能企业的人形机器人已在真实制造场景中深度介入全流程闭环，并实现规模化落地应用。头部客户全球交付金额近5亿元，交付及在手订单超亿元。

在家庭中，傅利叶的“具身之家”方案打通了AI大模型与物理世界的壁垒，使机器人真正具备理解环境、理解意图并完成长序列任务闭环的能力。

具身智能正在从过去两年的‘秀能力’‘炫技’，转向真正的部署状态和生产力释放。

PART 04

政策与管理：产业拐点背后的制度支撑

产业拐点的出现，既有技术驱动的力量，也有政策与制度环境的支撑。

在国家层面，人形机器人从2023年工信部《人形机器人创新发展指导意见》，到2026年工信部、国资委联合开展人形机器人与具身智能实景实训专项行动，提出到2026年底人形机器人在代表性场景中开启“作业模式”、凝练形成百个以上高价值应用场景。系列政策部署为产业提供了清晰的路线图，也为企业进行中长期战略投入提供了稳定的制度预期。

在地方层面，北京、上海、广东等多地集中出台具身智能与人形机器人产业政策。与往年不同，2026年的政策导向转向了场景开放、量产支持和人才引进，政策的“发令枪”已经正式扣响。

在企业管理层面，一位参展企业负责人告诉媒体：今年最大的变化是，客户不再问‘你们能做什么’，而是问‘你们的机器人什么时候能到货’。

从“能做什么”到“什么时候能到货”——客户提问的变化，恰恰是产业拐点最真实的信号。

PART 05

对企业管理者的三点启示

面对具身智能从“炫技”到“干活”的产业拐点，睿信管理咨询公司建议相关企业从以下三个维度做好战略准备：

第一个启示：不要只盯着“技术参数”，要看“真实场景的ROI”

2026年具身智能产业的关键词不再是“能走、能跑、能翻跟头”，而是“能解决什么问题、能创造多少价值”。当人形机器人进入工厂，它的考核指标变成了“良品率”“稼动率”“故障率”——这不是实验室的指标，而是工厂的真实KPI。企业在布局具身智能时，应从“技术参数导向”转向“场景价值导向”。

第二个启示：数据闭环比算法突破更重要

“基础模型-数据-训练-验证”的正向飞轮已经建立。工业场景中的真实作业数据、居家场景中的交互数据，是推动机器人能力持续进化的燃料。企业应优先建立数据采集和闭环反馈的能力，而非单纯追求算法创新。

第三个启示：组织能力要跟上“从研发到量产”的节奏

从实验室的“几台样机”到工厂的“百台批产”，企业面临的不只是技术挑战，更是供应链管理、质量管控、售后服务的系统性升级。量产不仅是技术的跃迁，更是组织能力的跃迁。

从2023年工信部《人形机器人创新发展指导意见》的印发，到2026年实景实训专项行动的启动——三年时间，人形机器人产业完成了从“技术探索”到“产业化落地”的战略转折。

从展会上的“表演”到工厂里的“干活”，具身智能的产业拐点已经到来。这不是一个产品形态的变化，而是整个行业从“证明自己能做”到“证明自己能赚钱”的质变。当企业开始问“你们的机器人什么时候能到货”，而不是“你们的机器人能做什么”，产业的真实拐点就已经写在了订单上。

睿信管理咨询公司长期深耕高科技产业战略规划与组织变革领域，致力于协助企业精准把握具身智能产业拐点，构建从战略规划、场景落地到量产组织的全链路管理能力，助力合作伙伴将每一分技术投入精准转化为可持续的市场竞争力。

【参考文献】

[1] 经济日报. 从“表演”到“干活”——世界人工智能大会观察[N]. 经济日报, 2026-07-17.

[2] 21世纪经济报道. 傅利叶、它石智航、智元齐聚WAIC 2026[EB/OL]. (2026-07-17).

[3] 网易新闻. 智元彭志辉：具身智能正在从炫技转向部署状态和生产力释放[EB/OL]. (2026-07-18).

[4] 新华社. 具身智能从“炫技”走向“干活”[N]. 经济参考报, 2026-07-21.

[5] 金融界. 2026世界人工智能大会：具身智能正开启“大模型+机器人”新时代[EB/OL]. (2026-07-17).

[6] 界面新闻. 具身智能走向“干活”：人形机器人量产元年的真实拐点[EB/OL]. (2026-07-18).

[7] 第一财经. WAIC 2026：具身智能从“概念验证”走向“商业部署”[EB/OL]. (2026-07-17).

[8] 工信部. 人形机器人创新发展指导意见[Z]. 2023.

[9] 工信部办公厅, 国务院国资委办公厅. 关于联合开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动的通知[Z]. 2026-06-08.

[10] 工信部科技司甘小斌. 2026世界人工智能大会发言[EB/OL]. (2026-07-17).

© 本文基于公开信息资料撰写，旨在提供行业研究与信息参考，不构成任何投资建议。睿信咨询力求文章所载信息准确可靠，但对信息的准确性、完整性或可靠性不作任何明示或暗示的保证。文中观点仅代表研究人员基于公开信息的分析与判断，不代表公司立场，不构成对任何企业、个人或组织的具体操作建议。读者据此进行投资、决策或操作的，应自行承担全部风险与责任。本文引用的第三方数据、报告及观点均已在参考文献中注明出处，版权归原作者或发布机构所有。如有涉及版权问题，请及时与本公司联系。市场有风险，投资需谨慎。

点击

阅读原文

使用助手

【声明】内容源于网络

睿信咨询

20+年专注服务中国实体企业助力5000+企业实现转型升级

内容 660

粉丝 0

睿信咨询 20+年专注服务中国实体企业助力5000+企业实现转型升级

总阅读6.5k

粉丝0

内容660