2026年7月17日，穗佳物流2026年中工作总结会在穗佳创业谷议事厅召开。本次会议以“固本强基 协同致远”为主题，系统复盘上半年经营成效，深刻研判市场趋势，明晰下半年攻坚路径。集团总部领导及穗佳物流各单位负责人齐聚一堂，以数据说话、以问题导向，共商发展大计，凝聚奋进共识。
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会议首项议程聚焦物流板块上半年经营实况。集团财务管理中心从业务规模、盈利质量、资金周转等维度，对板块整体运行进行深度解析，为各单位精准把脉、优化策略提供决策依据。随后，各经营单位负责人立足属地市场，围绕客户拓展、运营提效、团队建设等核心议题，亮成绩、查短板、谈规划，既展示了阶段性成果，也坦诚剖析了改进空间。
透过扎实的复盘，各单位进一步厘清自身定位与发展节奏，为下半年工作铺就了稳健的起跑线。
在听取各单位汇报后，集团总部各职能部门负责人立足专业视角，从风险防控、组织效能、资源协同等方面提出针对性建议。会议特别强调，面对外部环境的持续演变，全板块必须强化经营思维，从“重规模”转向“重质量”，从“单兵作战”走向“系统协同”；要紧密围绕客户需求与市场脉动，主动创新服务模式，锻造差异化竞争力，在变化中捕捉机遇，在挑战中积蓄势能。
钱猛董事长立足全局，深刻剖析物流板块当前面临的机遇与挑战，指出下半年工作须从“规模驱动”转向“价值引领”，围绕系统协同、市场精耕、风险韧性三大主轴，构建可持续的竞争能力。
在管理维度上，强调系统协同与效能提升。推动业务、运营、财务与企业文化深度融合，形成上下贯通、横向联动的组织合力；同时要求管理力量下沉一线，贴近市场与客户，以快速响应锻造服务温度。深化精细运营，动态优化人、车、场等资源配置，在降本增效中释放内生动力。
在经营维度上，突出精准研判与差异施策。各单位须强化经营数据分析，紧盯目标进度、资金周转及客户结构，提高决策前瞻性；针对不同区域和业务特性，实施分类指导、一地一策，推动资源向高价值领域倾斜。
在风控维度上，筑牢资金安全与合规底线。严抓应收账款闭环管理，强化客户资信评估与税务风险排查，将风险防范贯穿于日常经营各环节，确保板块稳健运行。
钱猛董事长特别强调，三季度是全年任务落地的关键窗口，各单位须以战略定力应对变局，以协同思维凝聚合力，将工作重心放在提升经营质量与抗周期能力之上，为集团整体发展贡献更坚实的物流支撑。
当日下午，各经营单位负责人专题座谈会接续召开。围绕市场动态、资金管理、经营改善与业务协同等议题，坦诚交流、互鉴经验，在思想碰撞中进一步打通信息壁垒，强化资源联动。通过深入研讨，全板块进一步统一了思想、坚定了信心，为下半年协同作战凝聚起强大合力。
本次会议，是一次回望，更是一次蓄力。
穗佳物流将继续以“固本强基”锤炼内功，以“协同致远”拓展格局，把战略的定力转化为执行的精度，把协同的共识转化为攻坚的合力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。穗佳人，已整装再发。
