很多中小微企业，对今天要做的事，明天会有什么走向，经常会陷入迷茫，究其原因，不过是没有目标和愿景。目标不清晰，初心不确定，很难从当下建立路径，导致今天做的事情和明天要做的事情很难连续。于是，今天做的事情到了明天，可能是一种摧毁或者是无益的浪费。
在《大学》中，开篇即说，大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。从根本上，已经将知本知止的企业发展管理之道说得很清楚了：企业无论大小，都需要从根上，明白企业顶层路径建设的重要性。
企业顶层文化体系——在明明德。
企业之德，无过于企业不变的东西，企业顶层文化体系，即，初心不变，愿景不变，价值观不变。
这些可以称之为企业指路的明灯，在于明德；一次又一次在经营中确认，归纳，升华，通过无数外界的反馈和自身的修正，一遍又一遍地完善，是为明明德。如果一个企业从一开始，就知道做企业的初心是什么，是否正向递进；做企业的意义何在，是否能够持续；做企业遵循的价值观清晰，是否能够坚守；这个企业的每一步决策，都将在这种确认的能量场中，每一块砖搬的都不会白费，这就是我们找到自己的本分，守正不移，势必会加持到不断的发展中。
世间万物同理，没有人能够在不定的基础上盖起高楼大厦。而当下世人，都习惯了在流量中追着变数跑，在大数据算法的流量陷阱中，越陷越深，丢失了本心。
企业战略定位——在亲民。也还有一种解释，是在新民。
这两个意思，我都能理解，并且都是企业发展管理中非常重要的环节。
在亲民。所有企业，创始之初都有创收利益的基本要求，要形成交易，除了价值对等，还要深入市场调查，换位思考，真正服务到需要的人需要的层面，这就是亲民。如果一个企业自顾自地认为，自己的产品很好，值得什么价格，而没有确定好自己的目标群体的真实需求，很难卖得出去。即使找到了真实需求，也要用目标群体接纳的方式，把信息传递出去，获得彼此信任。所以，亲民很重要。
在新民。是一个与时俱进地升级自身认知的过程，只有不断拉高自己的天花板，才能给出最大的空间生存和发展，如果不能跟随时代的脚步，就不能不断提升核心竞争力，优化服务方式。苹果从未脱离自己为拥有伟大梦想的人而努力的愿景，也从未脱离市场需求，持续引领使用习惯，才拥有了真正的标杆价值，拥有绝对的市场力和定价权。
企业发展行为准则——在止于至善。
明确什么该做什么不该做，在知本的基础上，把能做该做的做到极致。与专业相关的路径，都要了然于心，面对已经有的开拓渠道方式，要不遗余力去开发，跟上所有的形式。一个事情，未开始前，要考虑所有的风险和成本，开始之后，要全力以赴。
一个企业的顶层路径建构，犹如希望之火的火种。保有火种，我们就能到哪个山上烧什么柴，无论怎样的世态变化，总能找到为燎原之势的方法，获得发展。
许多企业，之所以迷茫，没着没落，是因为开始时，就没有根脉，不知道为什么而做事，没有博大的理想，更没有要坚守的底线，一旦有一天面临生存问题，就会不择手段，不讲底线，只顾眼前，越走越难。
大多数企业，在赚钱过程中迷失自己，要么是为了活下去不择手段，要么是赚了钱之后不知道如何继续发展。所以，那么多做批发零售的，只走出来一个胖东来。
胖东来，坚守顾客口碑，不断在时代发展中，以不变理念做超市，做供应链，做连锁，他们的外在随着时代在变，但实际的理念从未动摇，这才是他们为什么可以傲视那么多竞争对手，泰然赚钱。
真正能够明确人生和事业价值的人，赚钱的路径也会很清晰。赚来钱之后的分配也会很清晰，那逐步规划自己的企业路径，也自然清晰。
残酷的现实是，从现在开始，走哪算哪的企业，已经没有多少机会从根上梳理未来的出路了。就如歧路亡羊，丢了一只羊，却不知道在什么方向，动员一堆人找，结果只能是无功而返，因为不明方向，岔路上再有岔路，就只能迷茫无所得。
所以，当着明白人，不用多说话，不明白的人说多少都没用。
真正值得陪伴的，还是真正能够活下来，并且有清晰价值观的企业和人——
做一步是一步，认认真真，让企业中的人能够安心，企业才能越来越繁荣。这种企业注定可以以不变应万变，因为有根才能定，才知道可做不可做的边界，能够透过五彩缤纷的表象，直击本质,不断破局新生。