一、痛点分析

分包班组堵在项目部门口要钱，桌上摊着产值报表、合同条款和付款记录，三块数据却各算各的——现场实际完成多少、甲方审核确认多少、已经具备付款条件多少，全对不上。

项目经理一脸委屈：资料、签证、产值没完全对齐，自己也说不清到底卡在哪一步。今天分包堵门，明天就是现金流的连锁风险。

二、解决方案

用产值管理把三本账合成一本账。现场完成量、签证、甲方确认量在系统里实时联动，一处更新、处处更新，再不用翻纸质资料一条条对。

付款节点和产值挂钩，哪笔款达到条件、哪笔还差什么手续，系统自动算清楚，老板和财务随时看得见。

三、应用效果

现场干的一笔账、甲方认的一笔账、公司能收的一笔账，终于对到了一起，分包不再因“内部流程没理清”垫付干活。

付款有依据、现金流可控，宋总不用再在堵门风波里当和事佬，项目经营主动权回到自己手里。