文章速览
财务表现:营收净利双增,经营现金流创历史新高,财务结构优化显成效。
业务发展:供热供汽与污泥协同业务翻倍增长,成功开辟“第二增长曲线”。
战略措施:内生提效与外延并购并进,股权激励落地激活核心团队,加速海外布局。
市场表现:行业地位稳固,应收账款风险可控,高分红承诺彰显长期价值回报决心。
财务表现
SHENXI CONSULTING
营收与利润:规模缩量下的韧性修复
2023年营收39.56亿元为近三年高点,2024年骤降14.08%至33.99亿元,主要因无新建项目投运、建设收入清零。2025年回升3.97%至35.34亿元,驱动力来自运营端:垃圾处理量+2.41%、上网电量+2.31%,更关键的是供汽量翻倍(+98.81%),反映公司向综合能源服务商转型初见成效。
净利润走势与营收高度同步:2024年下滑6.97%至5.85亿元,2025年反弹5.54%至6.18亿元,但尚未恢复至2023年6.29亿元水平。利润修复慢于营收,主因管理费用(股权激励)和资产减值损失(葫芦岛危废项目)拖累,扣非净利润表现略优(+5.81%)。
资产负债:主动降杠杆,资产质量优化
总资产连续两年收缩,存量项目无新增建设支出,无形资产摊销及留抵税额减少是主因。归母净资产逆势增长,主要来自利润积累和限制性股票增发(3,713万股)。资产负债率从2023年估算的65.36%降至60.45%,债务结构优化:长期借款减少,中期票据+应付债券增加,综合融资成本下降。
现金流:经营造血能力显著跃升
经营活动现金流三年三级跳:9.78亿→14.38亿→18.46亿,2025年同比大增28.32%。核心驱动:供热收入增加带动回款,国补与垃圾处理费应收款加速回收,同时PPP项目建造支出减少(计入经营活动现金流出的建设支出下降57.94%)。现金流/净利润比率从1.55升至2.99,盈利质量极佳。
应收账款:结构性矛盾仍未缓解
应收账款持续攀升(2025年26.23亿元,占营收74%),周转天数达271天(≈9个月)。尽管国补回款改善(应收国补余额减少),但地方财政支付压力导致垃圾处理费结算周期延长。合同资产(未纳入补贴目录的国补应收)也同比增加30.15%,累计应收款已近30亿元,成为最大潜在风险点。公司虽加强催收,但短期难见拐点。
业务发展
SHENXI CONSULTING
商业模式迭代:从“发电厂”到“综合能源服务站”的范式转移
年报显示,供汽量近乎翻倍,是绿色动力2025年最大的业务亮点。区别于多数同行仍聚焦于“焚烧发电”的单一收入模式,绿色动力已成功将“供热/供汽”培育为第二增长曲线。2025年,公司13个运营项目实现对外供热供汽,标志着其BOT项目的商业模型已从依赖电价补贴的单一模式,进化为“电+热+泥”的多元收益结构。此举不仅有效对冲了国补退坡风险,更通过出售蒸汽/热水等热力产品,深度绑定工业客户,提升了项目现金流的稳定性和盈利天花板。
客户价值深挖:从“垃圾处理商”到“城市环境管家”
公司并未固守于“垃圾”这一单一原料,而是围绕城市固废处理需求,横向拓展业务链。通过积极开展污泥协同处置,2025年共有13个项目实现污泥协同处置。这不仅为客户(地方政府)解决了“污泥围城”的新痛点,也为项目创造了新的收入来源。同时,蚌埠项目成功将提纯后的沼气接入燃气系统,探索资源化产品高附加值利用路径,展现了其向城市综合环境服务商转型的决心。
市场布局:精耕存量与布局海外“双轮驱动”
存量精耕:在无新增大型项目投产的背景下,公司经营业绩逆势增长,验证了其“提质增效、内生增长”战略的有效性。这表明,公司的增长逻辑已从“跑马圈地”转向“深挖存量价值”。通过集中采购、精细化管理和数字化改造,成功对冲了宏观成本压力。
海外破局:公司积极出海,与亚洲联合基建联手投标香港IPARK2项目,并成功入选印度尼西亚供应商名单。这表明,公司正在寻求国内成熟技术与海外新兴市场(尤其是“一带一路”及东南亚)的结合点,将海外市场视为未来增量收入的重要引擎。
技术创新:智能化与“小型化”双线并进
公司技术创新紧扣“降本增效”与“市场拓展”两大主题。一方面,以通州项目为先行示范,推进项目智慧化、数字化改造,旨在实现精准燃烧控制、降低运营成本与环保耗材消耗。另一方面,自主研发的200吨/日小型多功能焚烧炉完成试制,这一动作极具战略意义,瞄准的是国内县级地区及海外小规模市场的需求,有望开辟新的增量市场,拓宽了公司技术护城河和市场覆盖范围。
重大资本运作:股权激励落地,激发内部活力
2025年,公司成功实施A股限制性股票激励计划,向核心管理及技术骨干授予3,713万股。此举将核心层利益与公司中长期发展深度绑定,激励目标明确指向净资产收益率、供汽量、净利润及数字化智慧化应用项目数量等关键指标,反映了公司对未来增长的信心,也为下一阶段的“提质增效”提供了坚实的制度保障。
战略措施
SHENXI CONSULTING
绿色动力的战略精髓在于“存量挖潜,技术驱动”。在行业从高速增长转向高质量发展的拐点,它没有陷入低效的价格竞争,而是通过“AI+能源+”的复合创新,将技术转化为效益,将废弃物升级为资源,成功实现了在零新增产能情况下营收和利润的双增长,展现了一家成熟头部企业的内生增长韧性与战略前瞻性。
深度多元化的“能源+”转型
核心在于突破“发电”单一模式。2025年供汽量近乎翻倍,并积极拓展污泥协同处置、沼气提纯销售。这是其有别于竞争对手的关键——通过热电联产、多源废物协同,将传统垃圾焚烧厂升级为区域综合能源和低碳服务中心,直接对接工业园区和有供气需求的客户,形成稳定、高毛利的非电收入来源。
AI赋能与精细化运营的革命
公司将数字化与AI技术嵌入运营灵魂。通州、武汉等多个项目已启动“智慧化”改造,利用AI进行垃圾吊控制、燃烧优化、设备预测维护和环保排放管理。年报明确提出将“数字化智慧化技术应用项目数量”作为股权激励的业绩考核硬指标(2026年新增1个),这展示了其将AI能力内化为核心竞争力的决绝态度,而非停留在口号层面。
主动应对国补退坡与现金流的挑战
面对国补退坡和应收账款延迟的核心风险,其应对策略清晰高效:
收益补偿:通过拓展高附加值的供热供汽业务和积极参与绿证交易,构建多元化的收益结构,对冲电价补贴下降的影响。
成本控制:通过集中采购、精细化管理降低环保耗材和燃料成本,同时通过债务置换优化财务结构,有效控制成本。
回款攻坚:强化应收账款催收,在总资产规模未扩大的情况下,经营性现金流净额同比大增28.32%,达18.46亿元,体现了极强的“造血”和回款能力。
审慎扩张:“聚焦+出海”双轮驱动
在国内,公司转向审慎的并购整合(如收购新密项目);在海外,则以联合体形式成功进军香港(IPARK2项目)和东南亚(印尼合格供应商名单)。其国际化路径并非盲目,而是依托粤港澳大湾区地缘优势,瞄准高标准、长周期回报的海外市场,这在国内同行中显得更为稳健和务实。
市场表现
SHENXI CONSULTING
市值与估值修复
2025年末市值约99.57亿元,同比增长9.93%,扭转了2024年下滑趋势。驱动因素主要是归母净利润同比增长5.54%至6.18亿元,且现金分红比例大幅提升至73.53%,高分红预期提振了市场信心,推动估值从2024年的低位修复。
市盈率小幅上行
公司PE从2024年的15.48倍升至2025年的15.82倍,高于行业均值(15.0倍),反映市场对其内生增长(供汽量翻倍、污泥协同处置扩量)及现金流改善的认可。但受行业国补退坡预期压制,PE提升幅度有限。
市净率保持稳
2025年PB为1.17倍,高于行业平均的1.0倍,并扭转了2024年下滑趋势。公司净资产同比增长2.65%至82.66亿元,资产质量扎实(无形资产及特许经营权占比高),同时2025年启动股权激励(授予价2.95元/股低于市价),增强了股东对资产价值的信心。
核心矛盾
公司在无新增产能投产下实现量价齐升,但应收账款和国补依赖仍是隐忧,限制估值进一步扩张。2025年资本结构优化(中期票据置换高息借款,财务费用下降14.73%)为后续红利释放提供支撑。
END

