很多老板都有过这样的经历：年底一算账，发现公司利润比预期高，财务一提醒："成本票不够，企业所得税可能会增加。"老板第一反应就是："赶紧再找点发票，把成本补上。"于是开始四处联系朋友、供应商，希望多开几张发票，把利润降下来。
很多老板认为，成本票不够，就是财务没有做好。其实，大多数情况下，问题出在经营环节。
企业成本管理，不能等到年底才开始。每发生一笔采购、每支付一项费用，都应该及时确认是否取得了对应凭证，并做好资料留存。
去年，我们服务一家商贸企业时，老板年底发现利润远高于预期，原因并不是销售增加，而是很多采购没有及时取得发票。由于时间已经过去很久，部分供应商无法补开，企业最终只能按照实际账务进行处理。
企业经营过程中，成本管理不是年底的一项工作，而是一整年的管理习惯。越规范的企业，越不会因为成本票不足而临时慌乱。真正值得老板关注的，不是还能不能补几张票，而是企业为什么会长期缺少成本资料，以及如何从源头避免同样的问题再次发生。
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