课程背景：
企业要发展，生存是第一，通过内控、预算和成本管理实现开源节流，要提升企业利润就需要事事精打细算，事前、事中、事后都要有周密的计划和管理，任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。
本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。
课程收益：
1、预算成败的关键在于组织实施，理解组织实施中的重点部门之间刚工作关系十分重要
2、法制大于人治，建立预算组织，树立预算管理制度应该具体如何做？和内控管理如何对接起来？
课程时间：0.5天
课程对象：
董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等
课程方式：面授、直播、录播
课程大纲:
第一部分：预算工作组织
1.预算管理的组织和实施，说的再好听，讲的再明白，没人组织没人干：白搭。
2.董事会决策、预算管理委员会管事、财务技术支持和监督管理、基层单位执行考核
3.预算管理的组织机构框架设置
4.预算管理委员会的职责
5.预算管理委员会的设立方式
6.预算管理委员会办公室（预算管理工作机构）的设置
7.预算管理工作机构的主要职责
8.预算执行机构的设置和职责
第二部分：预算制度
1.预算制度与管理制度
2.预算编制制度
3.预算授权控制制度
4.预算执行监督分析制度
5.预算考核制度
6.重大项目特别关注制度
7.预算执行预警制度
8.预算执行反馈报告制度
