实干建功 | 阳正松：80后党员干部的履职“三板斧”

      以市场为导向，以业绩为目标，是阳正松始终坚持的理念。近年来，他带领团队啃下了不少市场拓展的硬骨头。2024 年，他牵头湖南市场整体运营，全年营收占康普公司总收入的46%，超额完成毛利率、回款等核心经营指标；其中，在电源维保、“双碳”节能、数字基建等赛道，他独立开拓业务近4000万元。2025年，他带领团队持续攻坚拓量，市场收入、回款均超亿元，应收账款管控比例持续优化。

      近年来，在阳正松的带领下，与湖南主要客户的合作在多个赛道取得规模突破。电源维保方面，依托“党建翼联”深化动力防护业务合作，项目总预算近9000万元；在“双碳”节能赛道，他带头推进的大型数据中心、机房节能改造项目，合同金额超亿元，拓展数十个光伏储能等第三方绿色项目，业务规模超亿元，中标的数字基建DC舱业务覆盖全国13省146个数据中心，开票金额超亿元；在智慧机房、“雪亮工程”、智慧交通等政企项目中，承接全省247个机房整治、9个地市动环系统升级等工作为客户的数字化、绿色化转型提供坚实支撑。

      以科技创新夯实企业核心竞争力，协助分管工业互联网、信息化建设期间，阳正松带领团队打通技术研发与市场落地的转化通道。

      近三年，阳正松共推动康普公司24项自研产品纳入湖南电信科创清单，其中4项成果由他牵头研发，累计形成合同规模超5500万元；12项自研原子能力上架中国电信能力平台，平台调用58次，订单金额超千万元，有力地激活了公司数字化转型的新动能。

      多年来，他持续深耕储能、光伏、光通信硬件研发工作，取得发明专利4项，其中3项为第一发明人，稳步提升了康普公司在新能源、通信硬件等方面的技术研发能力。创新推行“产品、项目、区域”三维经理联动机制，打通产品项目化、项目产品化融合路径，以技术创新赋能战新业务持续拓展。

      近年来，以提升管理效能为着力点，以精细管控为突破点，阳正松持之以恒推进分管领域管理提质工作。

      着力提升项目交付管理与运营效能，在工程交付领域推行“扁平化管控+交付单元”新模式，落地内部定额改革，压实项目经理划小核算责任，康普公司在工程交付领域的开票金额持续跃升，从2022-2024年间增幅高达97%。

      深度参与工程领域交付标准化体系建设，参编《湖南通服全流程工程建设交付标准化手册（2023 版）》，牵头搭建了荷花园机房空调运维、老旧机房整治等四大核心业务交付标准，大幅提升交付规范化水平。

      针对账款管理痛点，他组织搭建了主实业关联交易全流程管控体系，实行“应开尽开、应挂尽挂、应支尽支、逾期督办”闭环机制，系统性清理历史问题账款，为康普公司高质量发展筑牢经营底盘。

      持续夯实安全生产，他带头压实分管领域安全生产责任，三年来，均实现了安全生产责任事故、网络安全事件、泄密事件“三零”目标，持续守牢发展底线。