儿女无意接班，85岁创始人套现12.9亿离场

2026年7月，资本市场目光再次聚焦海宁——“集成灶第一股”浙江美大创始人、85岁的夏志生，携儿子夏鼎以12.9亿元转让控股权，完成了一场备受关注的交接。

一辈子打下的实业江山，为何选择放手？

或许是儿女志不在此，无意负重前行；行业步入周期调整，硬撑不如顺势而为。

浙江美大不是第一家，也不会是最后一家。未来5到10年，约300万家民企走到代际传承岔口，夏志生家族的选择，其实给无数创一代提供了一个新的选择：传承不等于血缘紧握，体面退出与价值延续，同样是一种企业家的格局。

01

12.9亿，一场迟到的交棒

2026年7月16日晚，“集成灶第一股”浙江美大（002677.SZ）的一纸公告，在实业圈砸出了不小的波澜。

85岁的创始人夏志生，携其子夏鼎合计转让29.99%股份，交易总价约12.9亿元，精准卡在30%要约收购红线之下。交易完成后，控股权易主深圳星蓝图，实控人变更为跨境电商背景的张海政。夏氏家族持股比例从52.41%降至22.42%，彻底交出话语权。

这不是一次普通的减持，而是一场家族全面退场，更扎心的是背后的原因——儿女无意接班。

儿子夏鼎，经济学博士，接棒两年半后辞职赴港做投资，被业内称为佛系。女儿夏兰，券商背景，接任董事长仅4个月便辞去总经理，2023年彻底退出管理层。

2026年6月董事会换届，夏氏兄妹均未入选，85岁的夏志生仅挂名名誉董事长，一手开创集成灶品类、2012年带队上市的浙商老将，最终选择在行业低谷期，把养了二十多年的“孩子”卖了。

02

家族企业的接班难题

很多创一代对企业有一种天然的情感绑定：“这是我拼搏半生换来的，就像我的孩子一样，怎么能把亲手卖掉？”

这种把企业当孩子养的心态，在家族企业中极为普遍。

企业承载着汗水、尊严与家族荣耀，创始人往往不考虑投资回报，只求基业长存、子承父业。但有时现实也很残酷：

当传承变成硬撑，执念就成了家族财富与企业价值的双杀，死守控制权，可能最后连价值都守不住。

03

企业家情怀和资本理性需要平衡

长财咨询刘国东老师在‌《财务通》里讲过一段很通透的话，值得所有创始人反复琢磨：

“有两种老板：一种叫企业家，把企业当成孩子养，从不考虑投资回报；一种叫资本家，把企业当做猪养，合适就买，合适就卖，卖掉企业很正常。”

经营层面，你需要像养孩子一样，投入情感、打磨产品、沉淀文化。但在资本层面，你必须清醒地知道，企业也是一个资产载体，有其生命周期与退出机制。

在上行周期、有人接班时，把企业当孩子养能成就百年老店；但在接班断档、行业下行的双重挤压下，这种做法可能是短视。

能在企业尚有价值时体面离场，把毕生心血托付给更合适的经营者，既保住了家族财富的根基，也让企业的生命得以延续，反而是对企业、对员工、对自己最负责的选择。

浙江美大创始人的离场，在保全家族财富的同时，企业也通过引入跨境资本，试图用“海外渠道+制造”为企业持续经营谋取新的发展道路。

04

传承未必只有“二代接班”一条路

浙江美大的离场，映照的是中国80%民企面临交接难题的缩影——仅约30%能传至第二代，传至第三代仅13%。

很多创始人把传承等同于血缘传承，实际上，现代企业的出路并不只有这一条路：

在血缘与出售之间，也有很多过渡方式可以提前设计：部分股权转让、动态股权池、AB股架构、长期激励计划……可惜太多企业等到创始人高龄、业绩滑坡才仓促布局，选择已然不多。

站在更长的周期看，企业的使命是创造价值，而不必永远姓同一个姓。

能把“孩子”养大是本事，能在合适的时候放手、让它以另一种形式活下去，是更大的本事。

正如刘国东老师所言，老板要分得清：哪部分是企业家情怀，哪部分是资本理性，情怀让你做出企业，理性让你留下财富。学会放手，也是一种企业家的格局。