国企改革专栏|南昌金控构建产融协同一体化经营发展模式

在新一轮国企改革深化提升行动推进过程中，南昌金控聚焦“1个平台”战略，统筹担保、资管、保理、转贷、供应链等类金融服务资源，构建产融协同一体化经营发展模式。2026年上半年，累计服务企业3729家次，服务金额156亿元，业务余额293亿元，有效推动区域实体经济质效稳步提升。

锚定产业赋能，重塑金融服务供给，推动一体化经营综合服务。坚持以服务实体经济为根本导向，靶向服务重点领域，深化产品创新迭代，推动金融资源从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。一是聚焦区域产业发展。紧扣全市制造业重点产业链现代化建设“8810”行动计划，定向倾斜金融资源，助力产业升级。2026年上半年，金控系统累计服务“8810”重点产业链企业1098家次，服务金额超44亿元，支持重点产业集群88家次，服务金额3.6亿元，为区域重点产业链强链补链注入金融动能。二是深化产品创新驱动。紧跟宏观政策导向与产业市场发展节奏，搭建创新产品矩阵。今年以来，南昌金控已推出6项类金融创新产品，其中，担保板块创新推出针对南昌市涂料商会的“涂宝保”专项担保产品，重点支持南昌市民营中小微企业生产活动的“民间投资专项”担保产品，联合大型国企铁建云链平台推出“铁建云链平台投标保函业务”，推出“非平台合作投标保函业务”拓宽省外投标保函业务渠道；保理板块依托第三方国有保理公司征信系统创新“信融通”联合保理业务模式；转贷板块依托线上转贷服务平台推出“速转通”。同时稳步推进供应链板块、资管板块的新业务模式探索，推动金融供给与产业需求精准匹配。

聚焦协同联动，打通内外资源壁垒，构建一体化经营合作格局。深入实施“大合作”“大协同”策略，建立内部板块互通、外部机构联动双层协同机制，以制度建设带动协同业务落到实处，实现资源共享、业务互导、优势互补。一是完善协同制度激发业务活力。结合自身实际和业务特点，研究制定《业务协同实施方案》，明确跨板块业务联动机制，推动各板块业务相互引流、互补赋能。截至目前，担保板块通过系统梳理存量客户资源，按照转贷业务准入标准进行前置筛选，向转贷板块批量推送符合条件的企业名单，已成功落地协同业务3875万元；保理板块挖掘优质资产标的向资管板块导流，落地协同业务2000万元，真正实现内部资源循环增值。二是拓宽外部金融合作生态圈。在市产投集团的高位统筹下，积极拓展外部朋友圈，加强与省内外金融机构、投资机构、知名券商、上市公司的紧密联系。今年以来，与中国银行、建设银行、农业银行、江西银行、南昌农商行等重点银行深化战略合作，并配套建立《资金存放统筹管理方案》，依据银行业务联动情况、推荐业务质量及融资贡献力度，统筹专项资金管理，优化资金使用效率。今年以来，各合作银行推荐业务总金额超2亿元。

强化风控体系，动态调整授权管理，筑牢一体化经营风险底线。将风险管控作为国企改革底线工程，通过弹性授权、标准化法律服务两大改革举措，平衡业务发展与风险管控，持续强化风控内控体系。一是推行业务弹性授权机制。为充分激发业务活力，摒弃传统固化授权方式，每半年实行动态授权调整，将所属公司业务授权与风险评估强挂钩，重点参考业务资产质量、内控管理水平、超权限项目审批通过率及金额比例四大核心维度，真正做到放权有度、收放可控。二是规范法律服务管理机制。统一规范律所准入标准、服务管理机制，解决过往律所筛选标准不一、服务质量参差不齐等问题，规范金控系统外部法律服务管理，为公司风险处置、合规管理提供坚实外部专业支撑。

突出数字化转型，分阶段推进项目，打造一体化经营数字底座。以数字化转型赋能一体化运营，打破信息孤岛，统一搭建数字中台，实现业务、客户、风控数据集中管控，推动数字化建设逐步从“业务线上化”向“使用智能化”进阶。一是项目一期建设全面落地。金控一期共实现功能点403项，业务大屏实现实时更新。供应链、担保两大板块核心业务实现线上流转，供应链板块实现信息流、商流、资金流、物流“四流线上化”；担保板块实现批量业务接入、收费管理、业务管理、报表分析，数据自主管理及校验标准化。依托统一中台，建成客户、核算、合约三大基础中台，实现客户资源统一归集管理，两大板块业财融合，标准化合同管理体系基本成型。二是项目二期建设有序铺开。二期项目可研工作已完成，紧扣“业务线上化、数据互通、风控提效”三大目标，通过打通OA、财务、司库等现有内部系统，实现流程与数据全面联动。同步优化业务中台、新建风控中台、试点AI中台应用，落地客户数据分析、授信预警、智能风控检测等功能。