近日，科大讯飞股份有限公司（以下简称 “科大讯飞”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称 “金蝶”）供应链信息化SCM项目启动会在科大讯飞总部顺利召开。

科大讯飞作为国内人工智能行业领军企业，深耕通用人工智能、智能硬件、工业制造等多元赛道，业务覆盖C端消费、B端工业配套、海外贸易等多场景，供应链体系具备品类繁杂、多工厂海内外仓协同、供应商生态庞大、品质管控标准严苛等显著特点。本次与金蝶携手落地SCM全链路数字化项目，是科大讯飞推进并构建AI驱动智慧供应链的关键布局。

本项目依托金蝶 AI 数智化底座及成熟供应链平台核心能力，落地讯飞供应链 SCM 系统全域建设，助力公司搭建领先的采购数字化体系。项目将围绕 SRM 专业业务支撑、全链路内外协同、全域数据互联互通、产业链生态赋能、业务应用效能提升五大维度深度落地，充分释放采购业务价值，为讯飞筑牢经营韧性、实现高质量可持续发展提供坚实支撑。

金蝶中国助理总裁张鄂豫

金蝶中国助理总裁张鄂豫对科大讯飞供应链数字化项目顺利启动表示祝贺。她表示，金蝶与科大讯飞拥有长期稳固的战略合作根基，此前已落地财务共享、人力资源、子公司ERP等多领域数字化系统，具备一体化打通供应链板块的成熟实施基础。供应链是企业降本增效、风控提质的核心抓手，传统供应链依靠人工经验管理的模式已无法适配AI科技企业高速发展需求。金蝶将整合全国顶级供应链专家资源，适配科大讯飞多业态、全球化供应链业务特性，导入头部科技企业先进管理流程，统一物料、单据、核算数据标准，以端到端流程打通打破部门信息壁垒。同时期待双方深度融合技术优势，联合打造面向科创制造企业的AI供应链标杆解决方案，实现技术、客户、市场双向资源互通，深化长期生态战略合作。

金蝶中国安徽省公司总经理邢界鸥

金蝶中国安徽省公司总经理邢界鸥立足安徽本地落地实施层面作出工作部署，他表示，本次项目得天独厚的协同优势，2017年起金蝶便与讯飞集团高层达成深度合作共识，先后落地财务共享等系统，现有财务应收应付、资金模块能够与本次 SCM 供应链系统天然打通，实现完整业财一体化闭环，双方团队长期协作互信，沟通基础扎实。金蝶新一代平台支持多类大模型自适应调度，可无缝接入讯飞大模型，将讯飞特色能力标准化集成至产品方案中对外输出，形成差异化市场竞争力。项目后续可建立常态化资源对接机制，拓展长期商业生态合作，同时实施层面安徽金蝶会配齐核心专家资源，严格按照实施节点推进，同步做好全流程知识转移，保障讯飞团队可独立完成系统运维配置。

科大讯飞副总裁、供应链管理部总经理余海明

科大讯飞副总裁、供应链管理部总经理余海明从集团战略高度发表动员讲话。他指出，当前国内外市场环境多变，讯飞B/C端产品矩阵持续扩容，海内外生产、仓储、供应商体系不断壮大，供应链复杂度持续攀升，供应链系统优化是企业高质量发展重要支撑。本次合作绝非单次软件实施项目，而是双方长期主义战略合作，秉持“乐观预判、悲观规划、坚定执行”原则，全体人员做好长期攻坚准备，对内打通供应链、研发、生产、财务、质量部门数据孤岛，消除线下重复手工工作；对外搭建统一供应商协同门户，实现寻源、定价、合同、交付、结算全线上闭环。希望双方团队摒弃本位思想，同向发力，合力打造全国科创行业AI供应链标杆案例。

科大讯飞供应链管理部副总经理赵家本

科大讯飞供应链管理部副总经理赵家本结合供应链一线落地实际，他明确提出专项工作要求：本次 SCM 项目须纳入质量模块流程、文档与数据，打通研发、供应商、生产制程、售后全业务链路。现有采购模块规划完备，但质量数字化建设存在短板，需对标行业标杆搭建完整线上质量管控体系，沉淀全链条质量数据。当前过半质量业务仍线下流转，数据难以统一归集，项目需重点攻克该痛点、拔高落地标准。完善数字化质量管控体系事关公司重大项目经营管控，为本项目核心建设诉求。

科大讯飞流程IT部负责人王帅

科大讯飞流程IT部负责人王帅代表讯飞IT团队作表态发言。他期待本次供应链数字化项目全面打造AI Ready（AI就绪）底座，围绕数据治理、管理体系、业务流程完成智能化改造，为公司供应链实现换道超车夯实能力根基。当前公司正推进 IPD 流程优化，金蝶平台具备成熟 IPD 流程基础，双方具备深度生态协同的先天优势。后续我们将锚定两大核心目标推进落地：一是保质保量达成项目全部业务建设指标；二是深度融合数据能力与 AI 技术，合力将本项目打造为行业数字化标杆工程。

会议尾声举行项目承诺签署仪式，依次完成业务部门负责人责任书签署、项目经理军令状签署，明确各方岗位权责、工作节点与交付标准，以契约化机制保障项目稳步推进。

未来，金蝶和科大讯飞将以本次供应链信息化SCM项目为合作新起点，持续深化AI技术与企业供应链管理场景融合，打通从需求规划、供应商履约、仓储物流、财务结算、质量追溯的全链路数字化闭环，打造人工智能行业数智标杆新范本。