前几天上海张江有个头条「张江印度组长代码锁死」冲上热搜。
这不巧了吗？我就在上海张江上班，九月份也有可能要外派到印度那边去
。
我看了一下报道，大致经过是这样的：
2026年6月底，上海张江科技园区一家民营软件公司发生了一起震惊业界的内部管理事故。
故事的主角是一名入职仅四个月的印度籍研发组长。凭借老板对“国际化人才”的盲目信任，这名组长迅速掌控了团队的核心话语权。他在四个月时间里陆陆续续将自己的7名印度校友招入团队，需要注意的是该团队的核心工作小组一共只有 9 人，结果7个名额被其校友占据。
这7个印度阿三抱团将代码库全部锁死，架构图不外漏，本国研发人员自然也就无法查看核心底层代码，属于是牢牢掌控住该项目的命脉。
结果当团队需要跨组调用代码时，才发现权限已被锁死，几十名研发人员无法操作，项目进度被迫归零，团队整体停摆长达两天。
后来我又去圈子里搜了一下，发现新浪、网易、搜狗三大新闻媒体已经报道了此事，就连知乎都有相关话题出现了，感兴趣的可以自己去搜一下。
老实说这种事情发生在三哥身上，我并不意外，因为他们真的能干得出这事。
国人在海外名声不太好，不怎么抱团，老乡见老乡背后捅一刀的例子太多了。
印度裔在海外的名声也不太好，因为他们太抱团了，不管是低端服务业，还是高新科技业，三哥们都十分抱团。
即便是在美帝硅谷，印度裔抱团已经不是什么秘密了，只要一个印度裔进了一家科技公司，他就会通过内推、校友会等种种方式把自己的亲朋好友捞进来，通过抱团的形式把核心技术岗以及管理层牢牢攥在手心里。
这几年AI大发展，涌现出了很多创业者，外来的和尚好撞钟，所以在选择核心人员时，其中某些创业公司的老板确实会更倾向于海外人才，轻易就就把公司高级权限、人事任命等一股脑都交给外人。
加之初创公司没有做好制衡机制，也没有什么交叉管理约束，如果海外人才们真有异心的话，短短几个月时间就能窃取公司研发成果的。
你板高薪请来的技术负责人，可能转眼间就会变成锁住核心资产的围墙，叫天天不应叫地地不灵。
考虑到神通广大的读者群体中以后可能会有开公司的潜力股
，这里阿秀多说几句这家公司老板有哪些地方没做好，方便各位潜力股老板们查漏补缺。
一：权限管理形同虚设，即使是一个初创公司，也不应该直接把公司核心技术相关的代码仓库的最高权限交给一个入职仅四个月的新人。
对于初创公司来说，最高权限肯定要扣死在创始人身上的。即便要下发权限，方便下面的人去管理，也应该做好分级权限和交叉审核，而且也要有操作留痕。
二：校友抱团没人察觉，这个更是离谱，核心技术团队共有9人，其中 7 人是校友，任人唯亲到了这个地步，HR和老板居然毫无察觉。
除非是竞品公司挖团队过来，否则一个项目组中的核心人员不能有太多过往联系，要不技术讨论和决策都会在小圈子内进行了，长此以往，外部员工就会被边缘化。
三：技术管理缺乏制衡，这个是最离谱的
，核心技术代码仓库的权限居然是一个人说了算，最起码也要搞个双人复核啊，没有第二人approve就不能操作。
做好权限隔离和制衡机制是上位者应该提前就做好的事情，只有这样公司的议价权和技术自主权才能掌握在上位者的手中。