7月10日，交通物流集团召开2026年上半年生产经营分析会，通报交通物流集团贯彻落实省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动推进情况、2026年1-6月份生产经营情况，研判分析当前改革发展形势，安排部署下半年各项重点任务。交通物流集团主要负责人出席会议并讲话。
会议指出，今年上半年，交通物流集团全面贯彻省公交建集团2026年工作会议精神，紧扣六个“开新局”总要求，坚持干字当头、拼字为要，统筹推进经营创收、改革攻坚、风险防控等各项工作，仓储物流板块稳健运营，客运服务板块创新突围，建材商贸板块实现破冰，企业整体经营保持平稳态势。
会议强调，下半年是收官全年、夯实底盘、提质增效的攻坚阶段。交通物流集团上下要紧盯全年营收、利润、新签合同额等核心指标，坚决落实省公交建集团“三精管理”要求和交通物流集团各项决策部署，拿出硬碰硬的作风和实打实的举措，奋力冲刺全年各项目标任务。
会议要求，交通物流集团上下要树牢“人人都是经营者、个个都是创新者”理念，全力推动各项工作再上新台阶。要转变观念，统一思想。立足企业长远发展大局，坚定发展信心，主动研学新质生产力、平台经济、人工智能等新业态新模式，全面提升全员综合素质与市场开拓能力，持续挖掘新增量、培育新增长点，坚持以发展破解改革推进过程中的各类难点堵点，全力推动商贸物流产业深度融合、协同联动、一体发展。要正视不足，破解短板。客观认清企业当前业务体量偏小、经营业态单一、产业链条不完整等突出问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦主责主业，统筹推进补短板、强弱项、拓增量，加快完善现代物流产业布局、丰富经营业态，着力扩大业务规模，全面提升企业核心竞争力与可持续发展能力。要围绕主业，开拓市场。坚持“走出去”发展战略，主动向外延伸产业链条，千方百计盘活现有车辆、场站、资质等存量资源，大力拓展供应链物流、园区增值服务等高附加值业态。牢固树立人人头上有指标、以实绩论英雄的鲜明导向，加快形成内部业务稳底盘、外部市场拓增量，内外联动、多元增收的经营格局。要严格考核，严明纪律。始终坚持严的主基调不动摇，抓常抓长、久久为功，持续筑牢纪律防线、健全管理体系、锤炼过硬作风，以严明的纪律凝心聚力、以严实的管理堵塞漏洞、以务实的举措攻坚克难，全力推动下半年各项工作提质增效、取得新成效。要压实责任，守牢底线。各企业要压紧压实安全生产主体责任，细化完善汛期防汛、防灾、应急处置专项预案，配齐应急物资、建强应急队伍，严格落实24小时值班值守制度，确保安全生产各项管控措施落地落实，坚决守住安全生产底线。
会上，交通物流集团3个部门和4户企业交流上半年工作成效、查摆工作不足、提出下半年工作措施，董事会办公室（发展改革部）解读了交通物流产业政策和市场动态。交通物流集团领导、各企业主要负责人、总部各部门中层副职以上干部在主会场参加会议。所属各二级企业领导班子成员、部门负责人在分会场参加会议。
供稿：经营管理部
编辑：周子雄
审核：牛 涛
7月10日，交通物流集团召开2026年上半年生产经营分析会，通报交通物流集团贯彻落实省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动推进情况、2026年1-6月份生产经营情况，研判分析当前改革发展形势，安排部署下半年各项重点任务。交通物流集团主要负责人出席会议并讲话。
会议指出，今年上半年，交通物流集团全面贯彻省公交建集团2026年工作会议精神，紧扣六个“开新局”总要求，坚持干字当头、拼字为要，统筹推进经营创收、改革攻坚、风险防控等各项工作，仓储物流板块稳健运营，客运服务板块创新突围，建材商贸板块实现破冰，企业整体经营保持平稳态势。
会议强调，下半年是收官全年、夯实底盘、提质增效的攻坚阶段。交通物流集团上下要紧盯全年营收、利润、新签合同额等核心指标，坚决落实省公交建集团“三精管理”要求和交通物流集团各项决策部署，拿出硬碰硬的作风和实打实的举措，奋力冲刺全年各项目标任务。
会议要求，交通物流集团上下要树牢“人人都是经营者、个个都是创新者”理念，全力推动各项工作再上新台阶。要转变观念，统一思想。立足企业长远发展大局，坚定发展信心，主动研学新质生产力、平台经济、人工智能等新业态新模式，全面提升全员综合素质与市场开拓能力，持续挖掘新增量、培育新增长点，坚持以发展破解改革推进过程中的各类难点堵点，全力推动商贸物流产业深度融合、协同联动、一体发展。要正视不足，破解短板。客观认清企业当前业务体量偏小、经营业态单一、产业链条不完整等突出问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦主责主业，统筹推进补短板、强弱项、拓增量，加快完善现代物流产业布局、丰富经营业态，着力扩大业务规模，全面提升企业核心竞争力与可持续发展能力。要围绕主业，开拓市场。坚持“走出去”发展战略，主动向外延伸产业链条，千方百计盘活现有车辆、场站、资质等存量资源，大力拓展供应链物流、园区增值服务等高附加值业态。牢固树立人人头上有指标、以实绩论英雄的鲜明导向，加快形成内部业务稳底盘、外部市场拓增量，内外联动、多元增收的经营格局。要严格考核，严明纪律。始终坚持严的主基调不动摇，抓常抓长、久久为功，持续筑牢纪律防线、健全管理体系、锤炼过硬作风，以严明的纪律凝心聚力、以严实的管理堵塞漏洞、以务实的举措攻坚克难，全力推动下半年各项工作提质增效、取得新成效。要压实责任，守牢底线。各企业要压紧压实安全生产主体责任，细化完善汛期防汛、防灾、应急处置专项预案，配齐应急物资、建强应急队伍，严格落实24小时值班值守制度，确保安全生产各项管控措施落地落实，坚决守住安全生产底线。
会上，交通物流集团3个部门和4户企业交流上半年工作成效、查摆工作不足、提出下半年工作措施，董事会办公室（发展改革部）解读了交通物流产业政策和市场动态。交通物流集团领导、各企业主要负责人、总部各部门中层副职以上干部在主会场参加会议。所属各二级企业领导班子成员、部门负责人在分会场参加会议。
供稿：经营管理部
编辑：周子雄
审核：牛 涛