【公司动态】以案为鉴，警钟长鸣！中铝物流对安全工作再部署、再落实

会议以两起事故为例，全面分析两起事故暴露出承包商管理弱化、特殊作业管控流于形式、现场监护缺位、隐患排查不彻底等突出问题。

针对当前业务外包存在的“虚假劳动生产率、虚假费用降低、虚假低成本中标”等形式主义问题。

会议特别强调，各级管理者必须对“三个方面”做到心中有数：全口径员工的安全能力状态、所辖区域的风险隐患、本质安全改善措施。集团将动真碰硬，对安全工作落实中的“肠梗阻”现象实行停职处理，对选择“皮包承包商”、安全工作弄虚作假等行为实行就地免职。同时，严格落实外包人员“五同管理”（同管理、同标准、同考核、同培训、同班组）。

为彻底扭转被动局面，会议对下一阶段安全生产工作提出五项刚性要求：

一是全员警示教育，破除侥幸心理。 立即组织全员复盘事故，摒弃“不会出事、没事大意、经验作业”错误思想，真正把“安全第一、生命至上”刻进心里。

二是拉网式排查，清零安全隐患。 对所有高处作业点位、防护设施、安全用具开展全覆盖排查。重点排查安全带、安全绳等是否合格，作业环境是否存在打滑、悬空等隐患。建立台账，闭环管理，隐患不消除，坚决不作业。

三是规范作业流程，杜绝违章行为。 严格执行“先交底、后检查、再作业”原则。落实班前安全技术交底，规范佩戴防护用品。严禁无防护高处作业、严禁临边洞口无防护作业、严禁盲目冒险作业。所有高处作业必须落实专人旁站监护。

四是压实全员责任，严肃追责问责。 落实“三全”（全员、全过程、全方位）安全生产责任制。今后凡发现高处作业违章，一律零容忍；凡因管理失职引发安全问题，一律从严追责，绝不姑息。

五是强化实战培训，提升安全素养。 依托智慧班组管理系统，针对性开展高处作业规范、防护用品使用、应急处置等实操培训，摒弃形式主义，切实提升员工自保互保能力。

号令即出，动若风发。会后，山东物流第一时间响应，于当日迅速组织召开专题会议，以“穿透式传达”确保精神直达一线班组及承包商人员；立即启动“三个一”行动（一次全覆盖排查、一次防坠措施梳理、一次监护人集中学习），严格执行作业前风险确认签字制度，以“快传达、快部署、快落实”的实际行动，展现了抓安全、保稳定的坚定站位。

安全生产没有“如果”，只有“后果”和“结果”。中铝物流将以此次事故为镜鉴，把血泪教训转化为严防举措，以本质化安全保障企业高质量发展。